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消耗作為基準(zhǔn)，以工藝、人工、工時(shí)等“三工”因素作為加權(quán)值，運(yùn)用平衡計(jì)分法，從單耗理論值、質(zhì)量管理、流程管理、目標(biāo)管理四個(gè)方面再次壓緊定額分值，使
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企業(yè)管理重點(diǎn)工作。一是加強(qiáng)貫標(biāo)管理。以標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行管理體系的完善和運(yùn)用，制定出臺(tái)管理體系考核細(xì)則，進(jìn)一步明確將貫標(biāo)落實(shí)落地、目標(biāo)管理、流程管理
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漂浮育苗管理措施，打好“苗”的基礎(chǔ)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面執(zhí)行漂浮育苗的相關(guān)技術(shù)規(guī)程，突出流程管理、過程消毒兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，做實(shí)人員培訓(xùn)、責(zé)任分工和技術(shù)落實(shí)
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律法規(guī)，堅(jiān)決杜絕合同私下倒買倒賣，轉(zhuǎn)移交易等違規(guī)行為，引導(dǎo)煙農(nóng)思想上繃緊合同“紅線”、守住“底線”，提升守法意識(shí)。強(qiáng)化流程管理到位。收購線嚴(yán)格以“來煙初檢、分類
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通道寄送涉密材料；涉密文件要控制傳閱范圍。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)通報(bào)指出的問題，要進(jìn)一步強(qiáng)化涉密文件、內(nèi)部文件和信息全流程管理。要加大保密教育力度
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，樹立良好的煙草行業(yè)形象，卷煙送貨到貨率有效提升。三是改進(jìn)服務(wù)措施，提升客戶服務(wù)滿意度。加強(qiáng)對(duì)殘損卷煙的全流程管理，嚴(yán)把配送卷煙質(zhì)量關(guān)
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的“安全智慧眼”小程序，強(qiáng)化安全流程管理、作業(yè)行為、技術(shù)措施和作業(yè)環(huán)境四個(gè)控制，加強(qiáng)在線學(xué)習(xí)、信息匯總和數(shù)據(jù)分析，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)水平。 嚴(yán)防
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解決的普遍性問題找準(zhǔn)確、分析透，對(duì)《甘肅省煙草專賣若干規(guī)定》作必要的、適當(dāng)?shù)男薷?#xff0c;確保權(quán)威性、延續(xù)性、穩(wěn)定性；要嚴(yán)格流程管理，按照《甘肅省
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出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步夯實(shí)物流人員規(guī)范經(jīng)營意識(shí)，確保各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、外化于行?！ ∫?guī)范打掃碼100%。針對(duì)節(jié)前卷煙物流任務(wù)重、數(shù)據(jù)量大的特點(diǎn)，加強(qiáng)流程管理
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各取所需，快速掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，讓制度接地氣，落地見實(shí)效。
二是精化流程管理，提升服務(wù)效率。梳理基層審核事項(xiàng)流程，系統(tǒng)開展
