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人力、物力實現(xiàn)最大的可能。在物流、信息的提供、貨源的供應、對違法戶的整治方面精心打造一個信息靈通、競爭有序、貨源合理的布局。
綜上所述，煙草零售點合理布局的制訂受到國際、國內(nèi)
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準時’六大準時環(huán)節(jié)。”王美富說，通過“倒流追溯、環(huán)環(huán)相扣”的方式，他們嚴格規(guī)定了各個環(huán)節(jié)的作業(yè)要求和時間標準，營銷、物流、信息、財務(wù)等多個部門共同響應
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23300大廂卷煙銷售任務(wù)的順利完成，貴州金沙縣局（分公司）統(tǒng)籌安排，召集專賣管理、卷煙營銷和物流中轉(zhuǎn)站等部門，召開專銷及物流信息交流會
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把“7匹狼”品牌培育作為西安市局實施大品牌營銷戰(zhàn)略的抓手和載體。王萬勛要求營銷、專賣、物流、信息等職能部門積極發(fā)揮作用，各負其責。特別是拿出200萬元卷煙推介費用作為“7匹狼”品牌培育
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、大縱深”的實踐路徑。數(shù)據(jù)貫通，這是一次“粗放管控”到“精益賦能”的質(zhì)量之躍?？v向一體貫通行業(yè)、省、市三級物流信息，橫向協(xié)同貫通各類關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，內(nèi)部全面貫通所有
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，彰顯了服務(wù)溫度?！扒瓱熁鄯?#xff1a;物流服務(wù)“一號通用”“好用，能查詢卷煙物流信息”“非常方便，用起來和網(wǎng)上購物一樣”“煙草公司做得很到位”……在“黔煙物流
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管理缺乏支撐的問題，逐步實現(xiàn)物流作業(yè)數(shù)據(jù)可視、可控、可量化。河南中煙工業(yè)有限責任公司在積極推進物流信息綜合管控平臺建設(shè)中，確立了“總體規(guī)劃、分步實施、統(tǒng)籌兼顧、突出重點”的建設(shè)
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，進而把卷煙品牌的價值實現(xiàn)好、發(fā)展好。
第六、著力提升信息化水平以順應科技物流信息需求。
信息化水平是科技物流的載體。沒有信息化，就沒有科技物流，因為信息化是科技
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信息設(shè)備和技術(shù)比與國際相比有一定差距。第三，煙草物流系統(tǒng)化在指導思想上、信息技術(shù)成熟方面和物流系統(tǒng)化集成方面還有很大差距，許多的開發(fā)的物流信息軟件靈活性和擴展性差
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，聯(lián)合專案組構(gòu)建起“三層穿透”分析模型：第一層通過物流信息逆向追蹤，鎖定許昌交界處的制假窩點；第二層運用資金流水分析，繪制出橫跨11省
