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控制預警機制”，不斷提高過程管控水平。
穩(wěn)步推進SPC工具應用。組織各車間、相關部門學習SPC工具應用，形成系統(tǒng)的質(zhì)量控制經(jīng)驗、技能知識體系；在月度工藝質(zhì)量
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針對不同崗位的特性，進一步完善崗位規(guī)范要求，使崗位達標工作更加深入,提高安全生產(chǎn)的管控水平,著力解決崗位操作問題和作業(yè)現(xiàn)場管理問題,促使崗位達標工作真正“落地生根
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的問題，逐步深化、細化全面預算管理體系，強化預算定額標準體系建設，全面探索預算管理考核機制，不斷提高企業(yè)預算管控水平。
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抓好質(zhì)量隱患排查工作，持續(xù)提升質(zhì)量管控水平；二是進一步加強與上級部門尤其是技術(shù)中心的溝通交流；三是進一步提升工藝質(zhì)量管理水平和創(chuàng)新能力，全面提升
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和應急處置能力，切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)管控水平。
四是整改問責到位。全面落實一崗雙責與失職追責制度要求，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，將責任逐項逐級
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保障的氛圍。二是開展隱患排查整治。組織開展質(zhì)量隱患專項排查整改活動，聚焦關鍵控制點和薄弱環(huán)節(jié)實施整治，促進質(zhì)量管控水平全面提升。三是開展質(zhì)量教育培訓。組織開展PFEMA
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，持續(xù)提升生產(chǎn)過程質(zhì)量管控水平，提高集團全員質(zhì)量意識，促進工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升，不斷增強市場競爭力。
目前，在集團質(zhì)量月活動方案
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，嚴格按照安全標準化規(guī)范要求，針對檢查組提出的關于粉塵防爆的相關意見與建議，提高認識、認真分析、明確責任、立行立改，努力提升安全生產(chǎn)管控水平
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應急預案，全面提升安全工作管控水平，確保實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)工作“六零一降”和“三個100%”目標。
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;真抓實干，確保財務審計各項工作順利完成。一要切實采取措施，不斷提升預算管控水平，進一步落實預算歸口管理部門的主體責任，降本增效。二要鞏固成果
