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控制預(yù)警機(jī)制”，不斷提高過(guò)程管控水平。
穩(wěn)步推進(jìn)SPC工具應(yīng)用。組織各車間、相關(guān)部門學(xué)習(xí)SPC工具應(yīng)用，形成系統(tǒng)的質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)、技能知識(shí)體系；在月度工藝質(zhì)量
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針對(duì)不同崗位的特性，進(jìn)一步完善崗位規(guī)范要求，使崗位達(dá)標(biāo)工作更加深入,提高安全生產(chǎn)的管控水平,著力解決崗位操作問(wèn)題和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題,促使崗位達(dá)標(biāo)工作真正“落地生根
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的問(wèn)題，逐步深化、細(xì)化全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，全面探索預(yù)算管理考核機(jī)制，不斷提高企業(yè)預(yù)算管控水平。
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抓好質(zhì)量隱患排查工作，持續(xù)提升質(zhì)量管控水平；二是進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)部門尤其是技術(shù)中心的溝通交流；三是進(jìn)一步提升工藝質(zhì)量管理水平和創(chuàng)新能力，全面提升
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和應(yīng)急處置能力，切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)管控水平。
四是整改問(wèn)責(zé)到位。全面落實(shí)一崗雙責(zé)與失職追責(zé)制度要求，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任逐項(xiàng)逐級(jí)
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保障的氛圍。二是開展隱患排查整治。組織開展質(zhì)量隱患專項(xiàng)排查整改活動(dòng)，聚焦關(guān)鍵控制點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施整治，促進(jìn)質(zhì)量管控水平全面提升。三是開展質(zhì)量教育培訓(xùn)。組織開展PFEMA
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，持續(xù)提升生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控水平，提高集團(tuán)全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
目前，在集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)方案
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，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，針對(duì)檢查組提出的關(guān)于粉塵防爆的相關(guān)意見(jiàn)與建議，提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)真分析、明確責(zé)任、立行立改，努力提升安全生產(chǎn)管控水平
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應(yīng)急預(yù)案，全面提升安全工作管控水平，確保實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)工作“六零一降”和“三個(gè)100%”目標(biāo)。
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;真抓實(shí)干，確保財(cái)務(wù)審計(jì)各項(xiàng)工作順利完成。一要切實(shí)采取措施，不斷提升預(yù)算管控水平，進(jìn)一步落實(shí)預(yù)算歸口管理部門的主體責(zé)任，降本增效。二要鞏固成果
