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，更是落實(shí)推廣文件自我學(xué)習(xí)的要求。公司預(yù)算辦將繼續(xù)做好預(yù)算管理的宣傳培訓(xùn)工作，切實(shí)提高公司全體員工的預(yù)算管理意識(shí)和能力，牢固樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)務(wù)核心的預(yù)算管理理念
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陳燦輝一行對(duì)泉煙物流現(xiàn)代化的設(shè)施設(shè)備、精細(xì)化的作業(yè)流程、先進(jìn)性的管理理念表示贊賞，同時(shí)他充分肯定了泉州煙草物流近年來在信息化建設(shè)、成本管控等方面工作所取得的成效。
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交流
專家講解
通過此次交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理、精益設(shè)備管理理念的理解，初步形成了分廠新點(diǎn)檢定修、三級(jí)九層設(shè)備防護(hù)體系的思路，基本掌握了新
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工商協(xié)同，工商在途方面進(jìn)一步合作，實(shí)現(xiàn)工商物流信息共享應(yīng)用。同時(shí)將先進(jìn)的物流精益管理理念和管理方法傳遞給西雙版納，讓西雙版納煙草的物流隊(duì)伍不斷提升服務(wù)意識(shí)和服
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、消防指揮中心、企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)、消防安全演練館、紅色主題公園、消防戰(zhàn)士生活場所及觀看消防戰(zhàn)士自導(dǎo)自拍的微電影等，重點(diǎn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)了當(dāng)前軍隊(duì)先進(jìn)的管理理念、消防安全信息化建設(shè)、廉政建設(shè)、企業(yè)文化
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）召開全員全面預(yù)算管理培訓(xùn)會(huì)。
培訓(xùn)圍繞全面預(yù)算管理理念與行業(yè)預(yù)算上水平展開，系統(tǒng)講解了全面預(yù)算管理的基本理論，預(yù)算管理發(fā)展理念及構(gòu)建“全面、全員、全程”參與
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精益管理，改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;優(yōu)化資源配置，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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、明確的認(rèn)知，尤其在工作改進(jìn)和流程優(yōu)化方面，為準(zhǔn)確導(dǎo)入精益管理理念打下了基礎(chǔ)。
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，內(nèi)容主要為安全法律法規(guī)、市局安全管理理念及運(yùn)行模式、安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)、安全用電、交通安全、消防安全及應(yīng)急注意事項(xiàng)等，詳細(xì)講解了安全標(biāo)識(shí)、滅火器種類及使用方法。培訓(xùn)后
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，該廠2014年的14個(gè)QC課題緊扣行業(yè)精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，通過課題攻關(guān)，共取得了58.86萬元的有形財(cái)務(wù)
