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提升現(xiàn)代終端運行質(zhì)量。一是在“統(tǒng)”字上下足功夫。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)代終端軟硬件運行資源，針對軟件運行與硬件維護工作進行梳理歸類，嚴格對照“回頭看”評估表格，逐項明確
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;切實轉(zhuǎn)變工作作風，對照檢查內(nèi)容逐項認真檢查。將檢查記錄相關(guān)數(shù)據(jù)及表格交生產(chǎn)經(jīng)營科做好檢查情況的統(tǒng)計匯總進行考核通報。
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”服務(wù)模式。運用專賣管理可視化數(shù)據(jù)面板，專賣管理、卷煙營銷、物流配送多系統(tǒng)深度融合，地圖描點表格歸類，及時掌握轄區(qū)商戶的各類行政許可、行政處罰、行政指導(dǎo)等信息
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相關(guān)數(shù)據(jù)及表格進行收集匯總統(tǒng)計進行年度考評。
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講臺，對excel表格的公式應(yīng)用、新聞圖片的拍攝、如何寫好新聞等方面，分享了自已的學習心得和體會，素質(zhì)大講堂之后還對所學的知識進行了考試。通過這次“五四
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一線調(diào)研與后臺分析相結(jié)合，獲取節(jié)后零售終端建設(shè)最新動態(tài)，為經(jīng)營指導(dǎo)提供堅實基礎(chǔ)。二是細化終端數(shù)據(jù)監(jiān)測分析。依照重點工作清單，不斷更新數(shù)據(jù)分析表格并做每日通報
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煙管理、使用、庫存管理等各環(huán)節(jié)進行梳理和細分，規(guī)范表格的使用及管理，合理合規(guī)地使用樣品煙，真正發(fā)揮好樣品煙對品牌高質(zhì)量發(fā)展的正向作用。二是明確管理職責。采取賬物
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;指導(dǎo)零售戶合理填寫預(yù)訂單表格，確保精準采集市場需求、收集市場信息。三是持續(xù)溝通。要求全體營銷人員主動深入市場，了解零售戶困難和需求，針對零售戶資金周轉(zhuǎn)、訂煙方式
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反饋。第一時間根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和亮點進行總結(jié)，匯總形成檢查報告，同時將現(xiàn)代終端客戶的日常掃碼情況表格化，清晰展示各分公司終端客戶重點品牌的庫存比對情況
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;表格后期有更新。這是一篇寶貴的關(guān)于古巴年度限量版導(dǎo)購指南。
