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）1捆，分別獎(jiǎng)（扣）分級(jí)小組每人2元。在質(zhì)量考核上，建立質(zhì)量考核臺(tái)賬，每返工一次，扣減分級(jí)工、分級(jí)組長(zhǎng)
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備貨煙的準(zhǔn)備。其中散煙成包質(zhì)量與進(jìn)度要依托倉(cāng)儲(chǔ)成包看板，建立成包臺(tái)賬，明確不合格返工處罰標(biāo)準(zhǔn)，掛鉤成包服務(wù)費(fèi)用兌現(xiàn)。
[管理規(guī)范]入庫(kù)銜接
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可不是白白拿來(lái)的，真的是需要勇氣和毅力、物質(zhì)和財(cái)力的。怕是你裝修糊涂了，還要返工耗費(fèi)更多精力，這就麻煩大了。
六
夢(mèng)里，還在裝修。心里
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裝差錯(cuò)率，大幅降低了因混裝差錯(cuò)導(dǎo)致的返工成本，提高了零售客戶滿意度。
“精益管理的目的是降本增效，精益成果如果只是用來(lái)表彰就失去了本來(lái)意義?！弊笃秸f(shuō)
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;完善物料計(jì)劃配送系統(tǒng)，確保制造環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)穩(wěn)定、有序；以“質(zhì)量零缺陷”為目標(biāo)，力求生產(chǎn)過(guò)程“無(wú)返工、無(wú)廢料”，降低“缺陷產(chǎn)品率”，
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，都貫徹精益物流優(yōu)化、管理、運(yùn)作的每個(gè)過(guò)程、每個(gè)細(xì)節(jié)之中。通過(guò)精益物流建設(shè)，精確包含庫(kù)存管理、定時(shí)定點(diǎn)配送和收款等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息，降低作業(yè)差錯(cuò)返工率，
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。逐步打破職能部門間的管理界限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程的無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待、無(wú)返工，全力保障工作流的“順暢、簡(jiǎn)潔、高效”。二是提取價(jià)值增值點(diǎn)。在流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處引入績(jī)效考核和標(biāo)準(zhǔn)化
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然而，盡管很多原理大家都清楚，但在實(shí)際操作中為了確保萬(wàn)無(wú)一失，要多次推敲，不能錯(cuò)失任何一個(gè)細(xì)節(jié)。為了節(jié)約時(shí)間不返工，同時(shí)為了節(jié)約
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然而，盡管很多原理大家都清楚，但在實(shí)際操作中為了確保萬(wàn)無(wú)一失，要多次推敲，不能錯(cuò)失任何一個(gè)細(xì)節(jié)。為了節(jié)約時(shí)間不返工，同時(shí)
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我采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)問(wèn)題，已經(jīng)生產(chǎn)好的芙蓉王香煙竟然被重新拆開(kāi)返工，原來(lái)是煙包底部的鋼印稍許被打得有點(diǎn)歪斜，這點(diǎn)小瑕疵也算質(zhì)量問(wèn)題，我被常煙人
