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;進一步加強隊伍建設(shè)。
會議還對降低成本、控制物耗、提升指標等重點工作進行了安排。集團領(lǐng)導(dǎo)、各中心部室負責(zé)人參加了會議。
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，讓全體員工樹立“消除浪費、降低成本、提高效率”的精益理念。
二是開展浪費問題確認活動，明確問題整改對象及工作要求。在前期精益自診斷的基礎(chǔ)上，組織人員開展浪費問題確認
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三是推進8S現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮ISO9000質(zhì)量管理體系的作用，提升精細化管理水平，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，實現(xiàn)“七個為
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為載體，從時間、產(chǎn)品、信息、信益等方面為消費者降低成本，創(chuàng)造價值，也為探究卷煙營銷“最后一公里”問題的提供實踐平臺，從價值鏈的源頭就為消費者滿意
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、信益等方面為消費者降低成本，創(chuàng)造價值，也為探究卷煙營銷“最后一公里”問題的提供實踐平臺，從價值鏈的源頭就為消費者滿意和企業(yè)價值的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)，
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煙草在線崇左消息 為扎實推進精益管理工作，近日，廣西崇左市公司下發(fā)精益管理自我診斷工作方案，圍繞“消除浪費、降低成本、提高效率”統(tǒng)一部署開展精益管理
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、切”四步法開展“消除浪費、降低成本、提高效率”精益自我診斷活動。
“望”，即對經(jīng)營管理活動進行分類。運用精益管理知識及工具，圍繞精益營銷、精益物流、精益專賣等核心業(yè)務(wù)
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工作，充分發(fā)揮合作社的優(yōu)勢。通過降低成本，提高烤煙質(zhì)量和種植水平，提高煙農(nóng)種煙效益；同時確保煙農(nóng)合作社規(guī)范運作、辦事公正、賬務(wù)公開，實現(xiàn)
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控制計劃，明確工作責(zé)任、要求和時間節(jié)點，達到降低成本、消除浪費的目的。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過工藝測試、QC攻關(guān)、課題制等方法，強化物耗管理和過程
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，促使員工根據(jù)實際工作中存在的問題，通過積極思考，提出解決措施，以便降低成本、提高工作效率。今年縣局（分公司）QC課題獲得
