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和突破點(diǎn)，搜集證據(jù)的方向等。這便是調(diào)查方案的一種，若事先將該方案泄露予當(dāng)事人，當(dāng)事人事先做好心理準(zhǔn)備，則直接影響詢問調(diào)查的進(jìn)一步深入
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等黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、黨群工作等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加民主生活會(huì)議。
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、人事勞資部、專賣管理部、卷煙督查考評(píng)中心負(fù)責(zé)人及營銷中心相關(guān)人員共200余人參加會(huì)議。
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，為推進(jìn)“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)！
昆明市局（公司）人事勞資部相關(guān)人員及嵩明縣局（分公司）班子成員、機(jī)關(guān)
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；二是從“六統(tǒng)一”入手，重點(diǎn)解決財(cái)務(wù)管理、人事管理、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一等有關(guān)方面的問題，重點(diǎn)開展發(fā)展戰(zhàn)略管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、人力資源管理體系等10大管理體系編寫和運(yùn)行
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，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)管長效機(jī)制建設(shè)。本文針對(duì)基層內(nèi)管部門職能不強(qiáng)、人員充數(shù)、監(jiān)管效果不佳等現(xiàn)狀，提出加強(qiáng)部門職能、實(shí)行人事委派等工作舉措，對(duì)加強(qiáng)層級(jí)監(jiān)管、提高監(jiān)管
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員工記得住、聽得懂，更加親切；職工培訓(xùn)要與用工分配制度改革相結(jié)合，要充分調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在積極性，提高員工整體技能水平。
國家局科技司、人事
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優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，由市公司人事勞資部推薦，參加當(dāng)年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員的評(píng)選。二是考核定格為稱職等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，給予肯定成績
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》，舉行了頒獎(jiǎng)儀式，授予余云東優(yōu)秀節(jié)目創(chuàng)作特等獎(jiǎng)，辦公室等4個(gè)處室優(yōu)秀節(jié)目創(chuàng)作一等獎(jiǎng)，人事勞資處等6個(gè)處室優(yōu)秀節(jié)目創(chuàng)作二等獎(jiǎng)，法規(guī)處
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庫；二是確定借調(diào)楊長煙葉站周遵查到財(cái)務(wù)股工作；三是要求人事勞資股、監(jiān)察審計(jì)股、辦公室每一周至少進(jìn)行兩次以上效能崗位監(jiān)督查崗，并將監(jiān)督情況進(jìn)行公示，嚴(yán)格績效
