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所有駕送人員熟練掌握GIS系統(tǒng)操作流程。同時(shí)，讓送貨員收集整理客戶(hù)基礎(chǔ)信息為試運(yùn)行做好準(zhǔn)備。
在近一個(gè)月的試運(yùn)行中，GIS系統(tǒng)不僅實(shí)時(shí)反饋了送貨車(chē)輛所在位置、行駛路線(xiàn)
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面積、種植土地位置等，合理安排育苗規(guī)模目標(biāo)和生產(chǎn)物資數(shù)量，確保煙葉生產(chǎn)守得住紅線(xiàn)、控得住規(guī)模，煙苗質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)。
三是嚴(yán)把宣傳到位關(guān)。通過(guò)發(fā)放宣傳單
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商圈消費(fèi)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)位置及消費(fèi)人群等綜合因素，充分挖掘消費(fèi)潛力、滿(mǎn)足消費(fèi)需求，指導(dǎo)客戶(hù)根據(jù)周邊消費(fèi)群體的變動(dòng)、自身經(jīng)營(yíng)狀況、庫(kù)存情況，科學(xué)合理訂購(gòu)卷煙
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成效，實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)為零”的目標(biāo)，為企業(yè)的健康有序發(fā)展提供有力保障。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。始終把綜治安全工作擺在突出位置
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系統(tǒng)查詢(xún)與實(shí)地核查相結(jié)合方式，以“異常訂單”為切入點(diǎn)，重點(diǎn)查看零售客戶(hù)訂貨頻次、結(jié)構(gòu)、數(shù)量與其所處地理位置、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等是否相符，對(duì)客戶(hù)的銷(xiāo)售、庫(kù)存
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情況；三是直營(yíng)門(mén)市有無(wú)安全隱患的情況；四是車(chē)輛是否停放在指定位置、節(jié)日期間嚴(yán)禁公車(chē)私用并拉好手剎，關(guān)好門(mén)窗。
從檢查結(jié)果看，總體情況良好，
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客戶(hù)訂單的指導(dǎo)，力求滿(mǎn)足新入網(wǎng)客戶(hù)需求。
三是重點(diǎn)加強(qiáng)卷煙陳列指導(dǎo)。利用日常拜訪(fǎng)，指導(dǎo)新入網(wǎng)客戶(hù)掌握卷煙陳列技巧和方法，保證卷煙背地柜擺在顯著位置
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育苗工作指導(dǎo)有序、檢查有效、監(jiān)督得力，以夯實(shí)育苗管理組織基礎(chǔ)。
二是嚴(yán)把目標(biāo)明確關(guān)。切實(shí)將全縣煙葉生產(chǎn)總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分解，明確各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉種植面積、種植土地位置
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，強(qiáng)化意識(shí)。為提升駕乘人員安全理念，有效防止違規(guī)行為的發(fā)生，物流中心特制作安全警示車(chē)貼，粘貼于每輛車(chē)的醒目位置，確保駕乘人員上車(chē)“入眼醒腦
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權(quán)限、門(mén)禁系統(tǒng)安裝位置、門(mén)禁系統(tǒng)管理、門(mén)禁卡的管理等作出明確規(guī)定，要求全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)規(guī)定，對(duì)違反門(mén)禁安全管理辦法者要追究當(dāng)事人責(zé)任，具體依據(jù)《陜西中煙
