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、年度供貨上限（包括單品牌、規(guī)格），明確旺季節(jié)點波動幅度，嚴格落實分類、分戶供貨上限標準，嚴禁超標準供貨。
四要始終公平分配貨源
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”教育活動，深化用工分配制度改革，共同營造和諧氣正的良好環(huán)境。
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銷售監(jiān)管到位，卷煙經(jīng)營規(guī)范銷售。
一是針對元旦、春節(jié)前后高價位卷煙貨源需求旺盛的情況，卷煙經(jīng)營部門嚴格執(zhí)行貨源投放方案，做好一般貨源投放和高價煙貨源分配
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，做好金圣系列、黃鶴樓系列、低焦油等卷煙的品牌培育工作，根據(jù)品牌的特點和市場表現(xiàn)制定培育計劃和推介措施，并針對銷售表現(xiàn)好的零售戶做好緊俏卷煙分配計劃，以
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客戶經(jīng)營指導，動員客戶合理分配經(jīng)營資金，結(jié)合貨源供應(yīng)情況積極備足備齊金圣品牌，滿足節(jié)日期間消費多樣化的供應(yīng)。
三是立足市場，做實旺季客戶經(jīng)營
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；要合理分配工作，杜絕因無所事事出現(xiàn)違反紀律的苗頭；要技術(shù)手段輔助，鏟除上班時間玩電腦游戲、上網(wǎng)炒股等不良現(xiàn)象的根源；要加強考核獎懲
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分配、市場投放等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，堅決杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。
四是專銷結(jié)合提升。客戶經(jīng)理、送貨員、專管員和稽查員“四員”強化溝通、密切配合，及時相互反饋市場信息
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、創(chuàng)新創(chuàng)和”主線，以深化用工分配改革、理順績效管理為突破口，著力解決行業(yè)管理中存在的深層次問題。
開展制度清理，加快職能轉(zhuǎn)變。對省局（公司
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及時發(fā)現(xiàn)并及時處理。三是派駐組切實履行起職責。要加強內(nèi)管制度和工作流程的執(zhí)行力度，及時處理異常情況，要經(jīng)常走訪市場，詢問零售戶在卷煙分配、貨源投放、卷煙配送方面
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;并對2013年全鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)工作計劃和當前工作進行安排部署，分配了各村2013年烤煙生產(chǎn)任務(wù)，傳達了上級會議精神。要求各村各站所牢固樹立抓好烤煙產(chǎn)業(yè)就是促農(nóng)致富、財政增收
