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數(shù)采目標(biāo)提升機(jī)制。對(duì)終端發(fā)展數(shù)、在線時(shí)長(zhǎng)天數(shù)、日均掃碼，掃付一體等核心指標(biāo)，采取日跟進(jìn)通報(bào)的方式，制定周達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)，前緊后松，定期
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信息等主動(dòng)與廠家溝通交流，為試驗(yàn)開(kāi)展打好基礎(chǔ)。他們認(rèn)真研究制定試驗(yàn)方案，對(duì)試驗(yàn)過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)、潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等進(jìn)行充分預(yù)判；新制定《部分煙用材料提前上機(jī)試驗(yàn)管理
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規(guī)范開(kāi)展。建立“一本臺(tái)賬”。結(jié)合支部年度黨建工作要點(diǎn)，制定《黨小組基礎(chǔ)工作臺(tái)賬》，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)四個(gè)方面細(xì)化基礎(chǔ)工作細(xì)項(xiàng)，每季度召開(kāi)
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各自部門(mén)職能、牽頭事項(xiàng)建立工作清單，細(xì)化考核條款，按照考核標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的資料范本，形成標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建模版，長(zhǎng)期固化標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建成果，
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近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠圍繞構(gòu)建特色現(xiàn)場(chǎng)管理體系，建立分部門(mén)管控標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定、評(píng)審、發(fā)布及工廠現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展思路大討論
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職責(zé)，細(xì)化措施，制定排查方案和計(jì)劃；充分利用各種信息手段開(kāi)展宣傳動(dòng)員，將工作要求傳達(dá)至施工單位和設(shè)備操作人員，做到應(yīng)排盡排、應(yīng)管盡管
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期收集建立困難的21戶零售客戶檔案資料的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步制定完善《困難零售客戶管理辦法(試行)》,明確了困難零售客戶管理的建立的目的及原則、管理對(duì)象、工作職責(zé)和程序,實(shí)現(xiàn)困難客戶的管理有據(jù)、服務(wù)有序,不斷
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堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，制定“工作清單”。緊盯高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持可量化、能落地和好操作的原則，將工作任務(wù)細(xì)化分解為具體目標(biāo)任務(wù)，建立工作清單臺(tái)賬
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分析，重點(diǎn)圍繞合理布局指導(dǎo)意見(jiàn)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，制定分階段計(jì)劃，實(shí)時(shí)匯報(bào)總結(jié)，保障修訂工作有序推進(jìn)。二是制定方案。嚴(yán)格遵循相關(guān)
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給出的合理性建議和意見(jiàn)給予了采納。此次聽(tīng)證結(jié)果以全數(shù)表決同意，通過(guò)了此次合理化布局的制定。下一步，新建區(qū)局就采納的建議和意見(jiàn)，繼續(xù)完善《新建區(qū)煙草專賣(mài)局煙草制品
