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的整體競爭能力，為卷煙品牌完成國家卷煙行業(yè)整體戰(zhàn)略要求，提供強(qiáng)有力的保障。
卷煙品牌成為情感象征
當(dāng)前行業(yè)卷煙品牌都在逐漸提升自己品牌的文化含量，開始給
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，一言一行，一崗一位，都能見到責(zé)任。多少次熱情貼心的客戶經(jīng)理頂著北風(fēng)怒吼，大雪紛飛的寒冬，前行在風(fēng)雪相加的路上；
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前行，在看著別人的電影，在感受活著的感覺，也許自己也在別人的電影里扮演一個角色。總之，這就是生活。
喜歡在失落和疲憊的時候點(diǎn)一支煙
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功夫，不斷提升自身優(yōu)勢。一要更加注重保持品牌發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展后勁。針對當(dāng)前行業(yè)品牌發(fā)展格局發(fā)生的新變化，品牌競爭更加聚焦高端產(chǎn)品的新形勢，“蘇煙”、“南京”要不斷在保持規(guī)模持續(xù)
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態(tài)勢和發(fā)展后勁。要針對當(dāng)前行業(yè)品牌發(fā)展格局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升發(fā)生的新變化，品牌競爭更加聚焦高端產(chǎn)品、品牌發(fā)展不進(jìn)則退的新形勢，“蘇煙”、“南京”要不斷在保持品牌發(fā)展后勁和態(tài)勢
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;確保中國煙草健康前行。筆者作為一名基層的管理人員，對“內(nèi)管”建設(shè)提出以下幾點(diǎn)建議。
一是要加強(qiáng)“內(nèi)管”制度建設(shè)，提高“內(nèi)管”工作質(zhì)量。制度建設(shè)是一切工作高效開展
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?！? 工作中，我們需要實(shí)干，更需要巧干。每一個員工都能為自己的崗位，為我們的企業(yè)做出創(chuàng)新之舉，那必然會有事半功倍的效果。創(chuàng)新意識我們前行的潤滑劑
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，具有一個什么樣的意義，當(dāng)下是無法定論的。我們只能說，矛盾也是推動力，探索本身就是一種前行。
然而，品牌系列化的正面效應(yīng)和負(fù)面效應(yīng)都是矛盾
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，提高機(jī)關(guān)干部職工整體素質(zhì)與服務(wù)基層的能力，全面提升機(jī)關(guān)的整體效能。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。在員工隊(duì)伍中扎實(shí)開展“知足、感恩、敬業(yè)”教育，讓大家珍惜目前行業(yè)來之不易的基礎(chǔ)
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;去借鑒。
李學(xué)軍指出，零售終端建設(shè)工作是當(dāng)前行業(yè)改革發(fā)展中的一項(xiàng)重點(diǎn)工程工作，全面貫徹落實(shí)柳州全國網(wǎng)建現(xiàn)場會會議精神是提高廣大卷煙零售戶形象和營銷能力的一項(xiàng)惠民措施
