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的基礎(chǔ)上，借鑒吸收批次控制管理理念進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)。結(jié)合產(chǎn)品的質(zhì)量特色和不同煙葉原料的質(zhì)量特性，對(duì)工藝路線、工藝參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)考慮，確保工藝流程設(shè)置合理化，
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，使我們的業(yè)務(wù)模式合理化，使效率得到提高。”
聯(lián)一公司總裁Sikkel先生發(fā)表評(píng)論說(shuō)：“我們的干勁和行動(dòng)將會(huì)改變我們的業(yè)務(wù)，而干勁與行動(dòng)和戰(zhàn)略資本
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客戶經(jīng)理的服務(wù)真是越來(lái)越好?！? 始終保持卷煙打假的高壓態(tài)勢(shì)，為零售商戶打造純凈的銷售市場(chǎng)；堅(jiān)持合理化布局，保證持證零售商戶的合理利益；穩(wěn)定零售價(jià)格
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、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的全面有效改進(jìn)，從而促進(jìn)優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高車輛裝載率、減少無(wú)效運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸合理化改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，打造綠色運(yùn)輸新方
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;庫(kù)存結(jié)構(gòu)“合理化”。在市場(chǎng)環(huán)境方面，零售客戶可以通過(guò)與顧客交流，了解節(jié)日市場(chǎng)需求的變動(dòng)；在貨源供應(yīng)方面，可以積極與客戶經(jīng)理溝通，及時(shí)
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。由于信息收集、處理、跟蹤的低效性以及其他部門(mén)缺乏對(duì)各方物流信息全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)的把握，使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部物流一體化，無(wú)法追求物流系統(tǒng)的最優(yōu)化和合理化，
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擴(kuò)張、兼并、分拆和收購(gòu)，也見(jiàn)證了合理化改革和品牌的多樣化發(fā)展。為了保持與時(shí)俱進(jìn)，公司有時(shí)不得不面對(duì)和適應(yīng)來(lái)自技術(shù)、商業(yè)和社會(huì)方面的急劇變化。直到1973年前，
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，將不得不和自己的品牌，即自己新推出的產(chǎn)品展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。這與過(guò)去幾年里，四大跨國(guó)煙草公司為確保卷煙銷量增長(zhǎng)而實(shí)施的“品牌合理化和流線型”戰(zhàn)略相悖。而不與自己品牌開(kāi)展
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合理化建議、職代會(huì)提案管理制度，糾正對(duì)職工所提建議等反饋不到位的問(wèn)題；三是建立集團(tuán)層面情況通報(bào)會(huì)制度，有針對(duì)性地及時(shí)回應(yīng)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題；四是
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清除六源、單點(diǎn)課教育、合理化建議和改善活動(dòng)的深入開(kāi)展；以鞏固提升活動(dòng)促進(jìn)流程的進(jìn)一步規(guī)范，確保實(shí)效；以鞏固提升活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備維護(hù)；以鞏固
