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,較好的提升拜訪質(zhì)效,提高品牌培育效果。
一是確定重心。客戶經(jīng)理在查詢了解近期客戶卷煙訂購情況的基礎(chǔ)下,結(jié)合客戶的市場類型、周邊消費環(huán)境等因素,明確
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要求,克服煙葉生產(chǎn)前期嚴重水災(zāi)、后期病蟲害頻發(fā)等不利因素的影響下,共完成烤煙收購56000擔(dān),完成收購計劃的100%,其中上中等煙比例96.14
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,以問促學(xué),增強職工的體系意識。
二是查資料,讓體系運行有跡可循。就今年以來三標管理體系運行的相關(guān)文件記錄進行查詢,如崗位職責(zé)、環(huán)境因素識別
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狀況將從12月開始有所改變。由于受到價格上漲因素的影響,他們預(yù)計ITC公司第二季度的卷煙銷售量將下降11%-15%,2016財年第一季度的卷煙銷售量下降16%,
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法規(guī)車輛安全管理制度,定期對機動車輛進行檢測,及時清理車輛內(nèi)的易燃易爆物品,排查電路和油路隱患,徹底消除自燃因素,嚴防車輛“帶病”運行
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詳細分析客戶經(jīng)營情況,綜合考慮客戶級別、店面形象、對相關(guān)政策的熟知度、訂單執(zhí)行情況等因素制定拜訪計劃,突出拜訪重點,提高拜訪實效。
二是突出重點
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風(fēng)險大小、影響程度、輕重緩急等因素,核定預(yù)警等級,把作風(fēng)預(yù)警機制納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制一并考核。四是建立作風(fēng)預(yù)警檔案和臺賬,檔案內(nèi)容包括個人基本情況
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的行業(yè)政策、地方政府、工業(yè)企業(yè)、種植農(nóng)戶、內(nèi)部管理等各方面因素情況,掌握煙葉發(fā)展現(xiàn)狀,分析查找制約煙葉發(fā)展的問題,把握下一步發(fā)展方向。
目前調(diào)研工作正有條不紊
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;深入了解員工的工作、生活、思想現(xiàn)狀,認真排查分析不穩(wěn)定因素,實時關(guān)注網(wǎng)絡(luò)涉煙信息,及時發(fā)現(xiàn)和化解各種矛盾,積極維護行業(yè)和社會和諧穩(wěn)定。
二是
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此次調(diào)研主要內(nèi)容:一是了解和掌握行業(yè)政策、經(jīng)濟形態(tài)、消費習(xí)慣等因素對卷煙銷售的影響;二是了解和掌握零售客戶銷售、庫存情況,卷煙貨源投放及卷煙價格波動