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的行為中?！颁N售預(yù)算準(zhǔn)確率”和“月度銷售均衡性”這兩個(gè)指標(biāo)，還并沒有完全落實(shí)到位，銷售預(yù)算準(zhǔn)確率體現(xiàn)的是對每個(gè)月銷售的預(yù)見性和把握力，而月度銷售均衡性考量對全年
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，對各車間采取有區(qū)別的組織方式；在加強(qiáng)熟練綜合型技能隊(duì)伍培育的基礎(chǔ)上，機(jī)臺(tái)、人員要基本實(shí)現(xiàn)無障礙切換，力促軟硬包均衡生產(chǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度基本平衡
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，確立“怎么幫”的手段和方法，是對標(biāo)幫扶工作落實(shí)環(huán)節(jié)中不可避免的兩個(gè)問題。弄清“學(xué)什么”——破解區(qū)域間管理水平的不均衡，在承認(rèn)地區(qū)間現(xiàn)實(shí)差異的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持
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流分析，他們總結(jié)出基于“兩均衡”的精益分揀模式?！ ≡?em class="term">均衡訂單計(jì)劃方面，他們通過調(diào)整供貨計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備分揀能力，科學(xué)編制生成每月、每周、每日
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2387份，其中制度、崗位職責(zé)、流程上墻公示共計(jì)65份。通過價(jià)值流分析，他們總結(jié)出基于“兩均衡”的精益分揀模式。
在均衡訂單計(jì)劃方面，他們通過調(diào)整供貨計(jì)劃
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建成使用，“1532”系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)落地，行業(yè)物流數(shù)字底座初步打造形成。然而，發(fā)展不均衡問題依然存在。這就需要從現(xiàn)實(shí)需求、發(fā)展需求出發(fā)，找準(zhǔn)癥結(jié)
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，發(fā)展不均衡問題依然存在。這就需要從現(xiàn)實(shí)需求、發(fā)展需求出發(fā)，找準(zhǔn)癥結(jié)、集聚資源，切實(shí)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。優(yōu)化數(shù)字資源配置。國家發(fā)展改革委、國家數(shù)據(jù)局印發(fā)
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“一盤棋”思想，變各自為戰(zhàn)為找準(zhǔn)定位、一榮俱榮。堅(jiān)持“以實(shí)際需求為導(dǎo)向”、堅(jiān)持“向市場規(guī)律要狀態(tài)”，以適銷對路的產(chǎn)品為關(guān)鍵、以精準(zhǔn)調(diào)控為抓手，均衡銷售、調(diào)低庫存
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朝著低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)型，刺激了技術(shù)創(chuàng)新投入。改變?nèi)蚴袌龈窬諻HO控?zé)熣叩牟?em class="term">均衡實(shí)施導(dǎo)致各國市場差異擴(kuò)大。報(bào)告顯示，煙草制品銷售額超百億美元的國家有15個(gè)，
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的生態(tài)構(gòu)建改造完成后的首個(gè)春節(jié)，林霞便利店迎來爆發(fā)式增長。智能系統(tǒng)顯示，不同年齡層顧客占比日趨均衡，節(jié)令商品周轉(zhuǎn)效率顯著提升。更深遠(yuǎn)的變化發(fā)生在無形之中
