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的行為中?！颁N售預算準確率”和“月度銷售均衡性”這兩個指標，還并沒有完全落實到位，銷售預算準確率體現(xiàn)的是對每個月銷售的預見性和把握力，而月度銷售均衡性考量對全年
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，對各車間采取有區(qū)別的組織方式；在加強熟練綜合型技能隊伍培育的基礎上，機臺、人員要基本實現(xiàn)無障礙切換，力促軟硬包均衡生產(chǎn)，勞動強度基本平衡
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，確立“怎么幫”的手段和方法，是對標幫扶工作落實環(huán)節(jié)中不可避免的兩個問題。弄清“學什么”——破解區(qū)域間管理水平的不均衡，在承認地區(qū)間現(xiàn)實差異的基礎上，堅持
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流分析，他們總結(jié)出基于“兩均衡”的精益分揀模式?！ ≡?em class="term">均衡訂單計劃方面，他們通過調(diào)整供貨計劃，結(jié)合現(xiàn)有設備分揀能力，科學編制生成每月、每周、每日
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2387份，其中制度、崗位職責、流程上墻公示共計65份。通過價值流分析，他們總結(jié)出基于“兩均衡”的精益分揀模式。
在均衡訂單計劃方面，他們通過調(diào)整供貨計劃
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建成使用，“1532”系統(tǒng)架構(gòu)實現(xiàn)落地，行業(yè)物流數(shù)字底座初步打造形成。然而，發(fā)展不均衡問題依然存在。這就需要從現(xiàn)實需求、發(fā)展需求出發(fā)，找準癥結(jié)
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，發(fā)展不均衡問題依然存在。這就需要從現(xiàn)實需求、發(fā)展需求出發(fā)，找準癥結(jié)、集聚資源，切實補短板、強弱項。優(yōu)化數(shù)字資源配置。國家發(fā)展改革委、國家數(shù)據(jù)局印發(fā)
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“一盤棋”思想，變各自為戰(zhàn)為找準定位、一榮俱榮。堅持“以實際需求為導向”、堅持“向市場規(guī)律要狀態(tài)”，以適銷對路的產(chǎn)品為關(guān)鍵、以精準調(diào)控為抓手，均衡銷售、調(diào)低庫存
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朝著低風險產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)型，刺激了技術(shù)創(chuàng)新投入。改變?nèi)蚴袌龈窬諻HO控煙政策的不均衡實施導致各國市場差異擴大。報告顯示，煙草制品銷售額超百億美元的國家有15個，
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的生態(tài)構(gòu)建改造完成后的首個春節(jié)，林霞便利店迎來爆發(fā)式增長。智能系統(tǒng)顯示，不同年齡層顧客占比日趨均衡，節(jié)令商品周轉(zhuǎn)效率顯著提升。更深遠的變化發(fā)生在無形之中
