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工？加工之后，如何使用？
許多數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一，比如各個(gè)地市局（公司）對銷量、庫存量的計(jì)算周期不統(tǒng)一，
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，對于購進(jìn)數(shù)量及庫存量的把握也有了方向。老余第一次訂購的2條“南京（金陵十二釵薄荷）”在一周的時(shí)間里已銷售完畢，對于該煙老余認(rèn)為還是很有潛力
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樣板零售店重點(diǎn)品牌的訂貨量和庫存量，切實(shí)提高樣板零售店的重點(diǎn)卷煙品牌上柜率，使其能夠影響和帶動(dòng)周圍的卷煙零售業(yè)戶或者消費(fèi)者接受和認(rèn)可重點(diǎn)卷煙品牌。樹立樣板客戶，
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的庫存量、斷貨品牌及其斷貨天數(shù)、在銷品牌卷煙條零售價(jià)、在銷品牌卷煙包零售價(jià)、在銷品牌卷煙市場價(jià)。
（5）采集數(shù)據(jù)錄入時(shí)間：采集當(dāng)天下班前錄入完畢
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結(jié)合，卷煙經(jīng)營行為更加規(guī)范。嚴(yán)格按照“按需供應(yīng)、稍緊平衡、合理投放、適度調(diào)控”的原則，加強(qiáng)高價(jià)位卷煙管理。密切關(guān)注客戶庫存，對庫存量大的客戶，按周
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。表現(xiàn)為各個(gè)節(jié)點(diǎn)庫存量增大，最暢銷的產(chǎn)品反而成為積壓最多的產(chǎn)品。
（2）降低了市場反應(yīng)敏感性。信息傳遞滯后導(dǎo)致商品對市場反應(yīng)遲鈍，對于根據(jù)
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，但總庫存量不大，客戶也并不擔(dān)心庫存消化問題?？偟膩碚f，當(dāng)前社會(huì)庫存總量基本合理，較往年同期有所下降，且隨著二季度農(nóng)忙季節(jié)的到來
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;“十知”即知定量、知進(jìn)量、知銷量、知存量、知結(jié)構(gòu)、知品牌、知價(jià)格、知盈利、知類別、知信息。通過客我“十知”知曉、分析、綜合、應(yīng)用，使零售客戶做到心中有數(shù)，理性經(jīng)營。二是
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，促進(jìn)費(fèi)用成本比率的逐步下降；改進(jìn)資產(chǎn)管理方式，整合現(xiàn)有存量資產(chǎn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。推進(jìn)科技創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氛圍，健全
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本身，加大銷量也不一定對這個(gè)品牌有利，這主要出于兩個(gè)方面的考慮。一是規(guī)模的疊加，在存量指標(biāo)和增量指標(biāo)的表現(xiàn)都有優(yōu)勢，但市場空間潛力必將遇到瓶頸
