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，加快工作流程和提高收購進(jìn)度；四是進(jìn)一步平衡統(tǒng)一預(yù)檢員、分級員、定級員的收購眼光，為第二天提高收購工作質(zhì)量打好基礎(chǔ)，做到以日保日，以日保
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嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”和煙葉生產(chǎn)面積核查專項檢查，全面分析發(fā)生問題的原因，理順工作流程，規(guī)范決策程序，制定整改措施，抓實抓好抓出成效
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，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作流程化、精細(xì)化、高效化?！? 三是內(nèi)管外打，確保監(jiān)管無死角。在制定工作計劃時將市場檢查和內(nèi)管走訪有機(jī)結(jié)合在一起，切實執(zhí)行看庫存、看環(huán)境、看上柜
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不收 “人情煙”、“關(guān)系煙”、“面子煙”。四是抓好試點工作，提升工作水平。全面推進(jìn)散煙收購試點工作，實行收購資金電子支付，優(yōu)化工作流程，確保煙農(nóng)售
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，以達(dá)到規(guī)范工作流程，強(qiáng)化內(nèi)部管理的作用。
二是規(guī)范核算科目，確保站點賬務(wù)清晰可查。按照站點日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一設(shè)置會計科目及賬簿，由站點會計負(fù)責(zé)
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進(jìn)行；上部煙葉等級合格率高于第二次檢查合格率；堅持收購工作流程，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，重視打包質(zhì)量，及時移庫（調(diào)撥
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，規(guī)范工作流程和客戶分類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從小處嚴(yán)起，從點滴抓起。
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節(jié)前市場考核。物流中心綜合部、財務(wù)部等五個部門共10名機(jī)關(guān)員工于節(jié)前分別對瀘州市江陽區(qū)、龍馬潭區(qū)、納溪區(qū)、合江縣、瀘縣5個縣區(qū)進(jìn)行節(jié)前市場考核及跟送，重點考察送貨員工作流程及對營銷政策
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課題的組織實施，抓好進(jìn)度、定期檢查，確保“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作質(zhì)量。二是聚焦課題實施、確保取得成效。課題管理部門要根據(jù)《重要課題管理辦法》，明確工作流程
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;切實搞好現(xiàn)場管理，注重痕跡化資料的留存，確保封閉收購、密碼驗級、倉儲管理和原收原調(diào)工作流程真落實。
四是重考核，重結(jié)果，重運用。加大對入戶預(yù)檢
