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化，以強(qiáng)有力的措施抓好落實(shí)，不斷提升機(jī)關(guān)部門工作水平和質(zhì)量，不斷發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)兩手抓、兩促進(jìn)。
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管理潛力，準(zhǔn)確理解體系運(yùn)行與科學(xué)管理、精益管理之間的關(guān)系，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平和質(zhì)量；四是注重修訂評(píng)審，完善體系“改進(jìn)常態(tài)化”和“管理動(dòng)態(tài)化
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高地”；正人正己，常修道德品行之身，切實(shí)做到心正、身正、言正；志存高遠(yuǎn)，常修境界格局之身，樹立事業(yè)至上的工作境界、平和
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煙草專賣執(zhí)法中的疑點(diǎn)熱點(diǎn)問題，緊貼煙草專賣執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)及工作實(shí)際問題，進(jìn)一步提升一線執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法掌控能力。
三是，進(jìn)行一日街頭宣傳。在人流集中的主要
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以規(guī)范行政執(zhí)法文書為切入點(diǎn)，提高案卷制作質(zhì)量。執(zhí)法文書是最直接、最準(zhǔn)確反映辦案質(zhì)量的鏡子，是執(zhí)法人員法律意識(shí)、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的具體體現(xiàn)。行政執(zhí)法人員要嚴(yán)格按照有關(guān)要求
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。三要嚴(yán)格管理，進(jìn)一步提升拒腐防變水平，人才培養(yǎng)水平和投資管理水平，確保投資項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。四要注重過程，進(jìn)一步做好質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度
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區(qū)建設(shè)步伐，進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)水平和質(zhì)量信譽(yù)。
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精益。充分認(rèn)識(shí)預(yù)算工作的重要性和嚴(yán)肅性，結(jié)合單位實(shí)際情況，完善預(yù)算管理，提升管理水平和決策效率。嘗試采用省局提倡的零基預(yù)算法進(jìn)行編制與控制，提高
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查辦規(guī)范化水平和效率。
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的問題，對(duì)沒有落實(shí)或效果欠佳的工作及時(shí)“補(bǔ)課”，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作水平和效率；二是黨員干部重點(diǎn)逐項(xiàng)對(duì)照個(gè)人整改措施的落實(shí)
