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；對中小型客戶以傳授推介技巧、轉(zhuǎn)變營銷手段為主。
加強溝通。以“卷煙零售戶分檔管理辦法”為切入點，面對面和客戶交流、溝通，對客戶購進品規(guī)及新品數(shù)量規(guī)劃提出前瞻性、預(yù)
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上門提醒、發(fā)放宣傳資料、短信提醒等形式，指導(dǎo)客戶增強安全防范能力，同時以近年來發(fā)生的類似案件為例，向零售客戶講解不法分子常用的手段和特點，以此
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參加行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵單位評選活動的重要依據(jù)。
三是要求各單位在推進精益管理過程中充分結(jié)合企業(yè)實際積極探索實踐，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實效性，打造
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非法收購、無證運輸?shù)冗`法經(jīng)營行為予以監(jiān)控打擊，充分利用公安機關(guān)的手段，及時發(fā)現(xiàn)查處卷煙外流中涉及的違法行為。
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，為干部職工送上了一份學(xué)習(xí)大餐?！? 一是“學(xué)什么”員工點餐，通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等手段，結(jié)合當(dāng)前工作實際，把培訓(xùn)什么內(nèi)容的選擇權(quán)交給
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管理手段的分組入戶管理制度，增強“分片包干”的責(zé)任形式，集田間管理、分類編桿、烘烤指導(dǎo)、入戶預(yù)檢工作責(zé)任為一體，強化收購前煙葉分級質(zhì)量的把控，
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，建立“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”的卷煙零售市場監(jiān)管體系。四是堅持以考核評價為手段，完善考核評價機制，逐步實現(xiàn)工作考核由“以完成任務(wù)書為標(biāo)準(zhǔn)的年終靜態(tài)考核
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要求，以積極平和的心態(tài)面對績效考核，以持續(xù)改進為抓手，以“強隊伍、提素質(zhì)”為手段，限時完成工作整改，努力實現(xiàn)下半年工作再上臺階。
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”“走出去”相結(jié)合的方式加強精益管理培訓(xùn)，積極營造全員精益的濃厚氛圍，確保精益管理方法有創(chuàng)新、工作出成效、經(jīng)驗可借鑒；積極探索實踐，不斷創(chuàng)新管理手段
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等傳統(tǒng)手段，宣傳煙草專賣法條文，并注重結(jié)合農(nóng)村、農(nóng)民實際，嵌入生動的案例分析及通俗易懂的“俗語”講解，力求將生硬難懂的法律條文“通俗化
