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“四步走”的法子“對癥下藥”：跑客戶，記難處，出建議，齊復(fù)盤。做好市場服務(wù)、培育優(yōu)勢指標(biāo)、打通團(tuán)隊(duì)協(xié)作壁壘，一套組合拳下來
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系統(tǒng)、打通數(shù)據(jù)、排除故障，手把手傳授操作技巧；在座談會上，大家講解典型案例、提出優(yōu)化建議、共商難題破解、謀劃創(chuàng)新方向，面對面交流管理心得。這場
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勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，進(jìn)一步深化黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。其他支部同樣掀起了比學(xué)趕超推動(dòng)課題任務(wù)落實(shí)見效的高潮。后勤第一黨支部，以“探索‘黨建+N’創(chuàng)優(yōu)模式打通基層黨建
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;通過現(xiàn)場粘貼不同顏色與內(nèi)容的標(biāo)識牌，有效規(guī)避評判爭議，讓考評過程直觀清晰、規(guī)范有序?！?em class="term">打通“本位意識”堵點(diǎn)。秉持“開門辦賽”理念，命題環(huán)節(jié)由四省專家共同
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，侯清深入思考如何破局。她敏銳地意識到，必須從根本上改變報(bào)表使用的方式。于是，她提出了“業(yè)務(wù)模塊全鏈條管理”的構(gòu)想，決心用數(shù)據(jù)打通業(yè)務(wù)脈絡(luò)。這個(gè)想法
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和全力支持，打通了從下到上的信息報(bào)告渠道，順暢了從上到下的安排部署路徑。該案查處人數(shù)、查獲的煙葉數(shù)量和價(jià)值均突破了云南西雙版納傣族自治州歷來查處煙葉網(wǎng)絡(luò)案件的最高紀(jì)錄。在偵辦
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茶田的集約化發(fā)展，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家組織開展技能培訓(xùn)，打通“種植—加工—銷售”全鏈條，確保村民持續(xù)穩(wěn)定增收，為建設(shè)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村奠定堅(jiān)實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
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工藝，共同構(gòu)建“監(jiān)測-診斷-改善”的能源管理閉環(huán)。而在“完善預(yù)警處置機(jī)制”項(xiàng)目上，項(xiàng)目組也實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵突破：打通能源管理系統(tǒng)與生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，結(jié)合“能耗
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杭州市煙草專賣局駐行政服務(wù)中心窗口工作人員指導(dǎo)群眾自助端辦事為更好地對許可證進(jìn)行全生命周期管理，杭州市煙草專賣局著力打通與市監(jiān)、公安、民政等部門的跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建“全域法治
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，為他們量身定制數(shù)字化改造方案。另一方面，深化銀企聯(lián)動(dòng)，對接縣域內(nèi)各大銀行開展了“贛煙數(shù)航”工程，打通了煙銀交流渠道。這一舉措不僅為鄉(xiāng)村小店提供了便捷
