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導(dǎo)向，做到“貴精不貴多”，緊密?chē)@精益管理、節(jié)能降耗、設(shè)備技改等管理核心開(kāi)展QC活動(dòng)。同時(shí)，動(dòng)力車(chē)間注重員工新老結(jié)合、師徒并肩作戰(zhàn)，充分挖掘人
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，提出了從物流服務(wù)、效率、成本、管理、形象等方面就“三點(diǎn)就地技改、南北集散中心建設(shè)、徐州集中庫(kù)建設(shè)”三種方案進(jìn)行綜合效益分析和論證的工作思路。
公司總會(huì)計(jì)師對(duì)下一階段物流建設(shè)工作提出三點(diǎn)
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中出實(shí)招、盡大力、見(jiàn)實(shí)效，為扎實(shí)推進(jìn)工廠“卷煙生產(chǎn)、易地技改、嘴棒研制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)”等五項(xiàng)工作的落實(shí)到位，努力開(kāi)創(chuàng)定煙持續(xù)快速發(fā)展新局面，促進(jìn)貴定卷煙廠
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與應(yīng)用”項(xiàng)目已按計(jì)劃完成了第2臺(tái)裝盒機(jī)改造。? 為滿足公司易地技改規(guī)?；?、自動(dòng)化物流系統(tǒng)需求，降低設(shè)備改造成本，南通煙濾嘴公司多頭并舉改進(jìn)設(shè)備功能，提高
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推進(jìn)設(shè)備管理智能化的一項(xiàng)小舉措。據(jù)了解，自從“十一五”易地技改搬遷后，該廠就不斷探索智能化的設(shè)備管理措施，努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。除了在線點(diǎn)、巡檢實(shí)現(xiàn)了智能化操作外
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、政治、組織和規(guī)范保障，確保完成技改搬遷、確保新線達(dá)產(chǎn)達(dá)效、確保完成全年生產(chǎn)工作任務(wù)。
廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳瑜作工作報(bào)告
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議要求，面對(duì)日益嚴(yán)峻復(fù)雜
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。二是要不斷提升現(xiàn)代物流運(yùn)行管理水平。按照“制度完善、操作可行、管控到位”的要求加快推進(jìn)物流分公司的全面運(yùn)行。積極推進(jìn)物流中心易地新建及技改工作，啟動(dòng)物流中轉(zhuǎn)站的規(guī)劃建設(shè)工作，
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規(guī)定”專項(xiàng)檢查與公司易地技改結(jié)算審計(jì)做好提前介入。二是變“單打獨(dú)斗”為“多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)”。有效運(yùn)用黨風(fēng)廉政信息員隊(duì)伍，從中抽取財(cái)務(wù)、審計(jì)、整頓、企管、物資等多“兵種”業(yè)務(wù)骨干
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證出臺(tái)應(yīng)對(duì)方案；三是加強(qiáng)安全巡視，杜絕安全隱患。在生產(chǎn)、技改過(guò)程中安全保衛(wèi)部會(huì)加強(qiáng)巡視，如存在重要安全隱患，需及時(shí)停工整改。并根據(jù)一崗雙責(zé)要求
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創(chuàng)新水平；夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，強(qiáng)黨政齊抓共管力度；嚴(yán)格規(guī)范，增強(qiáng)易地技改項(xiàng)目的后續(xù)工作管理和實(shí)施；突出安全責(zé)任，增強(qiáng)安全管理
