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行整改，使信息采集工作得以全面順利推行。
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首次嘗試推行“煙菜輪作”生產(chǎn)模式，利用煙葉生產(chǎn)冬閑地讓煙農(nóng)就地轉(zhuǎn)身種蔬菜，種植了600畝三葉芥菜及白蘿卜，取得了圓滿成功并順利實現(xiàn)雙贏。2014年鄖西縣為進一步
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，走有送聲”，推行“兩個一樣”、“四個心”。即堅持生人熟客一樣熱情、忙時平時一樣認真；真心面對顧客、用心方便顧客、耐心服務(wù)顧客、熱心接待顧客。
三是加強顧客滿意度建設(shè)
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，提出三點措施對文件和會議進行精簡。
一是精簡文件篇幅和數(shù)量。對擬發(fā)布的文件公函，始終秉持“精、簡、實”原則，避免內(nèi)容繁縟冗長，不講空話套話。積極推行
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力量。實行檢查人員臨時抽調(diào)，稽查力量臨時組成，檢查時間臨時通知，檢查線路、對象臨時確定，增強了執(zhí)法檢查力度。
自打破常規(guī)市場檢查方式推行以來
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。全面推行標準化管理制度，繼續(xù)開展對基層人員的標準化訓(xùn)練和管理，從著裝、儀容、舉止、用語、內(nèi)務(wù)等五個方面進行系統(tǒng)訓(xùn)練和嚴格規(guī)范，努力塑造隊伍良好形象。
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工作井然有序。
2014年麻江縣全面推行散葉收購，為做好煙葉收購工作，麻江縣局（分公司）切實維護煙農(nóng)利益、做好“十個一”服務(wù)，
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;詳細介紹了精益工具及實戰(zhàn)案例，如6S改善活動、提案制度、合理化建議、TWI、價值流程圖工具等。并以導(dǎo)入精益思想是基礎(chǔ)、建立精益組織是支柱、推行精益方法是切入點、形成精益流程是抓手、實現(xiàn)
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“細微之處見真情，服務(wù)之中樹形象”的理念，要求窗口統(tǒng)一使用規(guī)范用語，杜絕禁忌用語和不當(dāng)用語，推行首問責(zé)任制和服務(wù)承諾制，對群眾提供
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正式拉開序幕。
為按時按質(zhì)按量完成2014年煙葉收購目標，鳳慶縣根據(jù)市公司安排全面推行分部位預(yù)檢預(yù)約定量收購模式。8月15日至22日，對全縣372名預(yù)檢員采取以收代訓(xùn)方式
