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采取清除爛葉，噴施藥劑，提前進(jìn)行小培土，蓋地膜，促進(jìn)根系生長和生長點(diǎn)生長。三是對(duì)煙株生長點(diǎn)已經(jīng)破壞，且煙桿打斷、無好葉片
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見成效。
一是加強(qiáng)會(huì)議參與率。平南營銷部要求客戶經(jīng)理提前三天將會(huì)議時(shí)間逐一通知到位，確保每一個(gè)小組成員能夠合理安排其他事務(wù)，抽出時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。同時(shí)，在會(huì)議開始
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做好籌備組織工作。早部署、早行動(dòng)，提前協(xié)調(diào)相關(guān)單位、部門確定上線人員，明確工作分工，并結(jié)合前期收到的社會(huì)各屆對(duì)煙草的工作意見、建議和上線期間群眾可能提出的問題
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提前，既利小培土對(duì)煙株不定根的生長，又對(duì)小培土后土壤蒸發(fā)面積減小，減少水分揮發(fā)，促進(jìn)煙田水肥耦合。適當(dāng)加大第二次追肥比例，采取環(huán)穴澆
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力度，有效形成上下齊心保生產(chǎn)的共識(shí)和動(dòng)力。
二是未雨綢繆，提高應(yīng)對(duì)保供困難和壓力的預(yù)判力。我廠在充分總結(jié)以往春供生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提前制定周生產(chǎn)預(yù)安排
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，要及時(shí)提醒零售客戶公司緊銷煙的分配政策和分配數(shù)量，并將貨源分配政策及時(shí)告訴客戶，保證客戶能夠了解到公司的貨源分配政策，使零售客戶能夠做到提前
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，安排部署相關(guān)工作。要求倉儲(chǔ)分選車間和生產(chǎn)技術(shù)科提前做好調(diào)運(yùn)計(jì)劃，確保裝卸車輛、人員安排到位，專賣手續(xù)和賬務(wù)處理及時(shí)，切實(shí)按客戶要求的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)
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連片種植，按照“三個(gè)轉(zhuǎn)移”的要求，切實(shí)加大對(duì)種植區(qū)域的調(diào)整，將好田、好地規(guī)劃出來發(fā)展烤煙，做好規(guī)劃區(qū)域農(nóng)戶的動(dòng)員工作，提前將種植
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的前期工作，必須抓緊時(shí)間搞好前期工作，同時(shí)要認(rèn)真做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)、評(píng)審、申報(bào)工作，盡可能的爭取時(shí)間，要提前謀劃，提前實(shí)施，以
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等到7家客戶。在新打葉線尚未投入之前，對(duì)于年度生產(chǎn)安排，各廠家都希望盡快加工，減少因水分流失而造成的煙葉糙碎損失。因此各中煙公司均希望提前安排生產(chǎn)。為解決好這個(gè)
