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和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題為課題，通過課題的有效實施不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量?！?
二是界定范圍、把握原則。各部門圍繞“找短板、挖潛力、增效益”的總引領(lǐng)，
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制度保障；加強部門溝通協(xié)作，提高工作效率和工作執(zhí)行力；加強零售終端市場監(jiān)管和服務(wù)，提升零售客戶經(jīng)營能力，實現(xiàn)“向?qū)Ｙu要市場、向營銷要效益
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社會經(jīng)濟效益30.8萬元，在促農(nóng)增收的同時，樹立了責(zé)任煙草新名片。
二是花金龜養(yǎng)殖推廣促農(nóng)增收。積極同山東農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合開展課題攻關(guān)，引入白星花金龜作為
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;積極探索建立發(fā)展基金實現(xiàn)煙草援建水源工程、煙基工程經(jīng)濟效益反哺煙農(nóng)等方面著力，提高產(chǎn)業(yè)效益，不斷助農(nóng)增收，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
市局（公司
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為籌備來年煙葉工作，貴州省黔西南州局（公司）“四輪齊驅(qū)”狠抓當(dāng)前煙葉工作，確保來年烤煙工作開局良好。
算效益，穩(wěn)農(nóng)戶
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煙葉穩(wěn)定發(fā)展。三是政企合力確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展良性循環(huán)。要立足實際需求建設(shè)水源工程、煙基工程，同時研究探索機制、體制保障其發(fā)揮長久效益不斷促進煙葉發(fā)展。要以工業(yè)需求為導(dǎo)向，全面提升
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目標考核和加大基礎(chǔ)設(shè)施投入的同時，還采取強化認識、明確責(zé)任，穩(wěn)定面積、優(yōu)化布局，科技興煙、提高效益和強化督辦、嚴格考核等措施加強煙葉生產(chǎn)工作，
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物流的認識。
精益管理作為提質(zhì)增效的重要抓手，成為行業(yè)重點工作，“抓管理、增效益、創(chuàng)一流”的管理氛圍不斷形成，向管理要效益、走內(nèi)涵式發(fā)展道路
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，實行財務(wù)公開和財務(wù)年終審計，不斷整合資產(chǎn)，進行合理產(chǎn)權(quán)移交，促進合作社長久持續(xù)的健康發(fā)展。以精準服務(wù)提效益。通過加強“服務(wù)對象精準”和“服務(wù)面積
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，問診把脈、開方抓藥，切實消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，推動企業(yè)管理提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級。
本次活動以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以提高質(zhì)量和效益為中心，
