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入掌握了“135”營銷工作法的精髓，為回去后全面梳理客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理的工作手冊，整理出營銷分析的各項(xiàng)指標(biāo)、提煉出營銷活動(dòng)的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面推廣
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潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。二是將廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整理歸類。通過召開座談會(huì)、個(gè)別走訪、下發(fā)征求意見函、民主評議等形式，多渠道、多層次征求意見，認(rèn)真歸納整理、研究吸收，務(wù)求查找
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;對于普通客戶，根據(jù)卷煙陳列“1234”作業(yè)法規(guī)范卷煙出樣，幫助整理柜臺(tái)，堅(jiān)決杜絕柜臺(tái)臟、出樣亂、形象差等現(xiàn)象。
二是完善資料臺(tái)帳。安排專人對各項(xiàng)資料臺(tái)帳
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公示和承諾，接受群眾監(jiān)督；
四是從資料整理入手。將自查過程中形成的工作底稿、宣傳資料、公示承諾、整改落實(shí)、責(zé)任追究等活動(dòng)開展情況資料，按學(xué)習(xí)宣傳、活動(dòng)開展
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做成隔槽，隔槽的寬度依零包煙的寬度定制，區(qū)別于一般84mm規(guī)格的異形煙可以適當(dāng)加寬，這樣便于卷煙的歸類整理和拿取。另外，在隔槽的上方留有放置標(biāo)價(jià)簽
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;六是加強(qiáng)6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，
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煙草在線渭源消息 為創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，樹立良好的對外形象，甘肅渭源縣局（營銷部）按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的“6S
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”的效果，阿拉爾市局以日常走訪中發(fā)現(xiàn)的“問題”店為服務(wù)對象，明確了四個(gè)活動(dòng)目的：一是幫助他們整理柜臺(tái)，排除問題；二是要幫助客戶賣煙
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整理工作的任務(wù)量大面廣，操作程序卻又枯燥瑣碎。為此，市局（公司）參與檔案規(guī)范化管理水平等級(jí)達(dá)標(biāo)的同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，
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位；進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法責(zé)任制資料歸集整理，確保收集齊全、整理規(guī)范；切實(shí)加強(qiáng)專賣執(zhí)法責(zé)任制制度建設(shè)，依法實(shí)施市場監(jiān)管；高度重視案卷制作
