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，物流降本增效工作出實招、算細賬。
湖州市局（公司）細化物流流程定額管理，對配送中轉(zhuǎn)站關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序的耗時、常規(guī)線路固定油耗數(shù)等項目進行測算和核查
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過程控制，落實“限時辦結(jié)”。即在申請材料受理后，承辦部門按照受理審查、實地核查、審批決定、制證送達四個環(huán)節(jié)，在法律規(guī)定的時限內(nèi)改革精簡，實行總期限控制
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度；三是積極組織協(xié)調(diào)人力物力對災(zāi)情進行核實、核查，把防災(zāi)救災(zāi)工作真正落到實處，確保煙農(nóng)利益。
通過努力，目前各受災(zāi)區(qū)煙農(nóng)情緒穩(wěn)定，
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大戶審批程序，加強隱患排查。要求營銷部門提交大客戶申報表后，及時查詢客戶前三月訂貨量、實地了解真實銷量及真實需求、核查客戶庫存等，從嚴核實，報請
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開展調(diào)查工作，確保異常信息反饋及時，所有預(yù)警查處到位。
二是強化入戶核查。定期深入零售戶經(jīng)營場所，核對客戶送貨小票、卷煙庫存是否與銷量一致，
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;對屢次違規(guī)戶進行重點整治。
三是加強內(nèi)部監(jiān)管。對v6系統(tǒng)產(chǎn)生的訂單數(shù)據(jù)和內(nèi)管系統(tǒng)產(chǎn)生的預(yù)警信息進行比對分析，對異常情況及時進行實地核查，有效防止不規(guī)范行為的發(fā)生
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作水平。
一是強化預(yù)警篩查，提高問題發(fā)現(xiàn)能力。在處理預(yù)警過程中，嚴遵“細分析、查原因”的核查過程，密切關(guān)注卷煙零售市場變化，以零售客戶規(guī)范經(jīng)營為前提
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二是嚴格核查，掌握資產(chǎn)所屬。以各員所上報的名下所有實物資產(chǎn)，結(jié)合“佳克實物資產(chǎn)全生命周期的數(shù)據(jù)分析管理軟件”系統(tǒng)數(shù)據(jù)建立個人“所屬資產(chǎn)臺賬”，并要求使用
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審核時就原始憑證的真實性、完整性、合法性、正確性進行重點審核，對存在疑點疑問的認真核查落實，對不規(guī)范不合理的堅決予以駁回，不予受理，在工作環(huán)節(jié)強調(diào)
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申請人悉心做好相關(guān)解釋工作。
二是加強常規(guī)后續(xù)監(jiān)管。加大了對人證不符、證址不符、證照不符的監(jiān)管力度。突出核查實際經(jīng)營人是否與持證人相符，注重取證工作，嚴格防止租借證件
