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津巴布韋的煙葉分級體系構(gòu)架科學(xué)合理，質(zhì)量概念清晰，突出體現(xiàn)了市場、客戶的需求和煙葉商品的使用價值。雖然其分級因素所組合的等級數(shù)目較多，但通過逐次劃分
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更是被開發(fā)到淋漓盡致，它更趨向環(huán)保節(jié)能，使用快捷。日前，記者發(fā)現(xiàn)市場上有不用氣體、無需燃油的打火機(jī)，顛覆傳統(tǒng)概念，主打清潔干凈
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，看起來似乎是一個良好的開端。它們基本上是用調(diào)味水煙糖漿烘焙過的黏土卵石，加熱過程中流體成分的蒸發(fā)假定給消費者帶來一種新的吸煙感覺。盡管這個概念不單單是為普蘭塔公司開發(fā)
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資源，降低企業(yè)成本，提高營銷效率，推進(jìn)“卷煙上水平”是新形勢下煙草行業(yè)必須研究的課題。筆者結(jié)合煙草實際提出幾點看法和建議。
一、精準(zhǔn)營銷的概念及內(nèi)涵
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問題，取得了明顯成效。但筆者認(rèn)為，在全員內(nèi)管知識培訓(xùn)方面，還做得不夠，具體表現(xiàn)在：一些基層員工對內(nèi)管的基本概念不清、對相關(guān)內(nèi)容缺乏
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管理專業(yè)知識，并在學(xué)習(xí)過程中掌握了其中的要領(lǐng)。一是明確精益生產(chǎn)概念。從豐田企業(yè)先進(jìn)的精益生產(chǎn)案件入手，剖析豐田企業(yè)的智慧管理（工作管理、人事管理）
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沒有時間做的事情都做好才是一個合格的零售戶，在我的概念里沒有空檔期。
在雙節(jié)前的這一段時間里，我覺得備好雙節(jié)期間銷售的商品才是硬道理，我們的利潤只有將
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，馬上組織相對貨源投放，同樣也能贏得巨大商機(jī)。
從“發(fā)工資”到“掙工資”。海爾沒有“發(fā)工資”的概念。SBU的市場機(jī)制改變員工的工作觀，員工由企業(yè)“發(fā)工資”變成
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，通俗地講就是下一級是上一級的食物?！敝写筚悹柟径玛愔医榻B說，“當(dāng)時我們就考慮，開展這項工作，我們是否也能引入‘食物鏈’概念，以不適
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的室外教學(xué)區(qū)域也將禁煙這一條特別關(guān)注。
據(jù)了解，送審稿出來之后，受此消息影響，11月25日，電子煙概念股大漲。香煙的替代產(chǎn)品是否能幫助煙癮大
