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遺留壓力,卓?jī)€華要求:一要更加注重研究新思路,按照國(guó)家局相關(guān)規(guī)劃,堅(jiān)定不移地依靠改革創(chuàng)新,穩(wěn)定卷煙銷量增長(zhǎng),保持經(jīng)濟(jì)
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方案,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、公平競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的濃厚氛圍。
一是注重考核工作的權(quán)威性。區(qū)局成立了二次績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由陳建明局長(zhǎng)任組長(zhǎng)
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終端建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
三是注重零售終端維護(hù)。對(duì)各片區(qū)現(xiàn)代終端戶,做好統(tǒng)一維護(hù)與指導(dǎo)工作,注重卷煙品牌展示,針對(duì)卷煙前柜和背柜,為行業(yè)
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專賣管理潛力。
一是注重共同監(jiān)管,嚴(yán)控真煙非法流通。以“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”為行動(dòng)總則,進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)管部門的監(jiān)督作用,不斷加強(qiáng)行業(yè)自律
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煙草在線福建消息 近日,福建龍煙公司批次轉(zhuǎn)序質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)上線試運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)面向設(shè)備控制到面向批次控制的轉(zhuǎn)變。
新系統(tǒng)批次轉(zhuǎn)序質(zhì)量評(píng)價(jià)更加注重現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理
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稽查“標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)”進(jìn)入迎檢沖刺階段。
自2012年開展“標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)”創(chuàng)建以來,納溪區(qū)局十分注重專賣稽查“標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的建設(shè):一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
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管理又為實(shí)現(xiàn)“四化愿景”明確了路徑、提供了方法。在推行精益管理、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ),向“四化愿景”邁進(jìn)的過程中,一要注重融合應(yīng)用,通過狠抓習(xí)慣養(yǎng)成、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、精益
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一公里”的暢通。
二是始終注重真抓實(shí)干。活動(dòng)開展重點(diǎn)關(guān)注煙葉生產(chǎn)本身,在入戶走訪調(diào)研過程中,針對(duì)煙農(nóng)反映的突出問題與重點(diǎn)關(guān)切詳細(xì)記錄在冊(cè),對(duì)能現(xiàn)場(chǎng)處理的現(xiàn)場(chǎng)
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;將2014年作為職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍培訓(xùn)鑒定啟動(dòng)之年,細(xì)化實(shí)施方案,編制培訓(xùn)計(jì)劃,開展“兩層培訓(xùn)”,注重“兩個(gè)基礎(chǔ)”。
一是開展兩層培訓(xùn)。兩層
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、勤于思考、勤于總結(jié)、勤于到一線解決問題。
三是大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。要學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)焦裕祿實(shí)事求是、調(diào)查研究的精神,堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),像焦裕祿那樣以“實(shí)”為本,注重