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那年，這個叫劉永平的小男孩患上了小兒麻痹癥，從此雙腿不能站立，只能蹲著，靠雙手握腳向前挪動。
現(xiàn)實(shí)讓劉永平過早地體會到生存的艱難。他不止一次地
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，甚至被時代淘汰。只有牢固樹立新的學(xué)習(xí)理念，形成“以學(xué)習(xí)求生存，以學(xué)習(xí)求發(fā)展”的大氣候，才能促使學(xué)習(xí)型江西煙草應(yīng)運(yùn)而生。
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。市場是我們生存的基礎(chǔ)，服務(wù)是我們提高生存能力的“第一生產(chǎn)力”，高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們煙草網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的方向，是我們做精做強(qiáng)煙草銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，是我們
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處于發(fā)展階段的企業(yè)來說，過于重視木桶理論，過于信捧木桶理論，這樣并不實(shí)際。對于很多處于發(fā)展階段的企業(yè)來說，生存是最重要的，如何在競爭激烈
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企業(yè)生存與發(fā)展的核心，是企業(yè)與市場和消費(fèi)者溝通的橋梁?！皬?qiáng)品牌”，是紅塔集團(tuán)發(fā)展的核心。要做強(qiáng)品牌，品牌定位的意義重大。品牌定位不僅關(guān)系到品牌未來發(fā)展的戰(zhàn)略
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霧化二十年的史冊，你會發(fā)現(xiàn)一種古已有之的樸素角色，將中國電子煙制造商與世界市場的版圖密密縫合。他們整合需求信息，對接買賣雙方，依靠信任與差價生存
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營業(yè)額下滑到兩三萬元，一家位于核心商圈的悅刻大店，營業(yè)額卻還不如黃安，“茍延殘喘”——黃安形容這家店的生存狀態(tài)，而另一家悅刻店鋪也已經(jīng)在年初關(guān)店
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，營業(yè)額卻還不如黃安，“茍延殘喘”——黃安形容這家店的生存狀態(tài)，而另一家悅刻店鋪也已經(jīng)在年初關(guān)店?！岸急晃揖硭懒恕?#xff0c;黃安略帶自豪地說。電子煙生意做起來
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)、易貝(eBay)和谷歌(Google)。對于一家跨國公司而言，如何在陌生的環(huán)境中靈活變通以求生存？聯(lián)合利華擁有廣闊的國際市場，通過其靈活的本土化策略解決此
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企業(yè)要在競爭中求生存、謀發(fā)展，需弘揚(yáng)企業(yè)精神，融合企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作，創(chuàng)新開展工作。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，建設(shè)世界一流企業(yè)
