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等工作形式，強(qiáng)化數(shù)字化經(jīng)營指導(dǎo)，通過“橫向比較找差距、自身比較明目標(biāo)”助力零售客戶提升盈利水平。為激發(fā)營銷團(tuán)隊內(nèi)生動力、打造營銷網(wǎng)建“新陣地”，平谷區(qū)煙草專賣
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責(zé)任、服務(wù)群眾的重要意義和潛在價值，文化交流的引領(lǐng)作用，品牌宣傳的示范效應(yīng)，通過拓展終端功能，從而不斷提升店鋪盈利水平。樹立標(biāo)桿客戶。對于自主
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提升零售戶盈利水平。傳授經(jīng)營技巧。營銷人員依托線上零售戶組織平臺，定期參加誠信互助小組召開小組會議，加強(qiáng)與小組成員之間的溝通與交流。協(xié)助零售戶內(nèi)訓(xùn)師開展小組培訓(xùn)，
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出口的增加。韓國煙草在印尼、非洲和南美洲等新興市場的銷量增長促進(jìn)了盈利水平的提高。今年1月，韓國煙草與菲莫國際簽署了一份為期15年的合同，該合同允許韓國煙草通過菲莫國際廣泛
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行深入細(xì)致的宣傳，讓更多的零售客戶提升零售終端知名度和盈利度上起到的促進(jìn)作用。
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、原則、標(biāo)準(zhǔn)、功能定位等方面進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高零售客戶對現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識，充分調(diào)動零售客戶建設(shè)終端的積極性。二是做好營銷服務(wù)。做好客戶服務(wù)及盈利
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，同步促進(jìn)卷煙銷售和非煙業(yè)務(wù)深度融合，穩(wěn)步提升加盟終端經(jīng)營能力與盈利水平。
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，了解客戶卷煙盈利變化及貨源供應(yīng)平衡情況，指導(dǎo)營銷策略調(diào)整申請。二是聚焦社會庫存。通過客戶經(jīng)理采集樣本客戶的庫存總量，重點規(guī)格庫存量等數(shù)據(jù)，推算出轄區(qū)社會
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訂貨，合理安排庫存，提升經(jīng)營能力和盈利水平。三是實施精準(zhǔn)幫扶。堅持問題導(dǎo)向，深入推進(jìn)“掛點幫扶”，常態(tài)化開展走訪慰問、終端形象提升、安全隱患排查
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經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，在訂購卷煙時，能符合輻射消費群體的卷煙品牌和規(guī)格，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙庫存，提升農(nóng)網(wǎng)終端的盈利水平。三、拓展增值服務(wù)，
