為您找到相關(guān)結(jié)果 17066 篇
-
。一是樹立全局意識。深刻領(lǐng)會全市專賣管理一盤棋的實質(zhì)內(nèi)涵，清醒的認(rèn)識市場監(jiān)管各項工作的出發(fā)點和立足點只能是強化市場管控能力，提升市場凈化水平。二是強化責(zé)任意識。落實市場監(jiān)管
-
抓好整改落實，持續(xù)整改鞏固成果，定期開展自資金安全自查和問題“回頭看”，讓風(fēng)險得到及時有效治理，消除財務(wù)資金安全隱患。二是以費用管控為抓手。加強
-
質(zhì)量管控體系，提升工作質(zhì)量和服務(wù)意識；開展設(shè)備運行數(shù)據(jù)分析、專題研究和技術(shù)攻關(guān)，提升物流設(shè)備保障能力；密切協(xié)調(diào)與溝通，建立一廠三
-
等能源浪費問題；停開制冷機，結(jié)合外界溫濕度，通過調(diào)控新風(fēng)送風(fēng)量來滿足生產(chǎn)環(huán)境要求，實現(xiàn)設(shè)備節(jié)能模式運行。加強節(jié)能過程管控，將過去按月
-
職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)高效、規(guī)范有序。一是關(guān)口前移，源頭管控。從嚴(yán)源頭管控，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將采購領(lǐng)域警示教育、典型案例教育列入支部學(xué)習(xí)計劃，通過風(fēng)險提示
-
推進育苗工作。一是抓品種管控。嚴(yán)格執(zhí)行“一線一品”，確保品種布局優(yōu)化，實行定置化育苗，在育苗工場公示育苗棚號和育苗品種，為充分發(fā)揮品種優(yōu)勢、彰顯
-
;盯緊過程管控，從固化各項質(zhì)量管理措施入手，以“顧客”感知為導(dǎo)向，加強設(shè)備輪保維保力度，推進驗證覆蓋率，預(yù)防因設(shè)備性能老化、失效而
-
，積極籌措資金，保障重點建設(shè)項目順利開展。加強預(yù)算管理，強化職能管控運用，完善制度建設(shè)與落實，加大財務(wù)監(jiān)督力度，切實降低財務(wù)
-
生產(chǎn)組織，做好原輔材料供應(yīng)、成品發(fā)貨、新產(chǎn)品生產(chǎn)和計劃安排等，全力保障節(jié)日期間市場供應(yīng)。要抓好工藝質(zhì)量管理，強化質(zhì)量風(fēng)險管控，完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，抓
-
工作要求，密切關(guān)注部門動態(tài)，結(jié)合元春安全生產(chǎn)的規(guī)律特點，做到超前研判，制定有針對性的管控措施，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。二、加強安全檢查
