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小組和績效管理考核小組“三駕馬車”，三駕齊驅(qū)，積極推動企業(yè)管理發(fā)展進步，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，努力推進資興煙草“卷煙上水平”各項工作
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的學(xué)習(xí)，瞄準(zhǔn)贛州卷煙廠需求，加強專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能、專業(yè)管理方面的學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)與能力。四要強化績效、提升執(zhí)行。嚴(yán)格按照CCIE管理模式中的“系統(tǒng)
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，同時將管理工作、管理模式固化下來，一年一個目標(biāo)，持續(xù)改進，逐年提升。全省系統(tǒng)要深刻理解開展“一流的管理”的重要意義，要堅持“1235
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的參考。
一、管理模式
（一）生產(chǎn)組織模式
目前，傳統(tǒng)種煙戶、種植大戶、家庭農(nóng)場三種組織模式中前兩種比例最高，種煙戶數(shù)分散且多
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支部的管理模式。2012年發(fā)展新黨員15名。
抓規(guī)范、建制度。認(rèn)真落實“三會一課”、黨員教育和黨性定期分析制度，以及黨務(wù)公開和黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，進一步規(guī)范基層黨組織
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，與會人員分兩組展開了討論。討論中，大家就推行卓越績效模式的意義達成了共識，進一步探討了龍煙“卓越1.0”管理系統(tǒng)的下一步工作，并對公司管理模式
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負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)配合技術(shù)部安排相關(guān)人員對物流設(shè)備進行管理、使用和維修；在核算體制及資產(chǎn)管理方面，要求地市級卷煙物流配送中心參照縣級分公司財務(wù)管理模式實行非法人制的單獨核算管理
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與運營管理模式和解決方案。項目定位明確，技術(shù)路線合理，過程管理科學(xué)，技術(shù)文檔齊全，完成了合同規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。二是針對年銷量30萬箱以下的煙草
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難點、找準(zhǔn)短板、找準(zhǔn)瓶頸，全面突破，展示畢煙新的管理模式，創(chuàng)造新的發(fā)展業(yè)績。
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，統(tǒng)防統(tǒng)治工作得到全面貫徹落實，病蟲害發(fā)病率與往年相比有所減緩；三是生產(chǎn)組織管理模式建設(shè)成效顯著，合作社管理制度健全，在生
