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和績(jī)效管理考核小組“三駕馬車(chē)”，三駕齊驅(qū)，聚力而為，順勢(shì)而上，積極推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展進(jìn)步，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，
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小組和績(jī)效管理考核小組“三駕馬車(chē)”，三駕齊驅(qū)，積極推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展進(jìn)步，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，努力推進(jìn)資興煙草“卷煙上水平”各項(xiàng)工作
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的學(xué)習(xí)，瞄準(zhǔn)贛州卷煙廠需求，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)管理方面的學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)與能力。四要強(qiáng)化績(jī)效、提升執(zhí)行。嚴(yán)格按照CCIE管理模式中的“系統(tǒng)
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，同時(shí)將管理工作、管理模式固化下來(lái)，一年一個(gè)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，逐年提升。全省系統(tǒng)要深刻理解開(kāi)展“一流的管理”的重要意義，要堅(jiān)持“1235
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的參考。
一、管理模式
（一）生產(chǎn)組織模式
目前，傳統(tǒng)種煙戶、種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)三種組織模式中前兩種比例最高，種煙戶數(shù)分散且多
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支部的管理模式。2012年發(fā)展新黨員15名。
抓規(guī)范、建制度。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、黨員教育和黨性定期分析制度，以及黨務(wù)公開(kāi)和黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范基層黨組織
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，與會(huì)人員分兩組展開(kāi)了討論。討論中，大家就推行卓越績(jī)效模式的意義達(dá)成了共識(shí)，進(jìn)一步探討了龍煙“卓越1.0”管理系統(tǒng)的下一步工作，并對(duì)公司管理模式
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負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)配合技術(shù)部安排相關(guān)人員對(duì)物流設(shè)備進(jìn)行管理、使用和維修；在核算體制及資產(chǎn)管理方面，要求地市級(jí)卷煙物流配送中心參照縣級(jí)分公司財(cái)務(wù)管理模式實(shí)行非法人制的單獨(dú)核算管理
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與運(yùn)營(yíng)管理模式和解決方案。項(xiàng)目定位明確，技術(shù)路線合理，過(guò)程管理科學(xué)，技術(shù)文檔齊全，完成了合同規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。二是針對(duì)年銷(xiāo)量30萬(wàn)箱以下的煙草
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難點(diǎn)、找準(zhǔn)短板、找準(zhǔn)瓶頸，全面突破，展示畢煙新的管理模式，創(chuàng)造新的發(fā)展業(yè)績(jī)。
