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方式已經(jīng)不能滿足烤煙生產(chǎn)發(fā)展的需要，煙葉分散種植的現(xiàn)狀要求必須從傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，要求創(chuàng)新符合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要求的煙葉生產(chǎn)組織管理模式。保山煙草就根據(jù)自身特點
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，不損失一片煙葉，避免盲目性采烤；明確責任，強化管理，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門包村、技術(shù)員包片包戶的責任管理模式，明確工作職責
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生產(chǎn)、精細管理、精英團隊、精睿文化”的“四精”工程，先后導(dǎo)入卓越績效管理模式、開展精睿文化教練式文化管理、實施“卓越1.0”管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作思路，
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效益，幫助煙農(nóng)和地方財政收入增加，實現(xiàn)工商企業(yè)共同發(fā)展；三是煙葉訂單生產(chǎn)是一個新的探索，希望能夠在成本核算、管理模式等方面不斷總結(jié)經(jīng)驗
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育苗點149個，全面實施“公司扶持、業(yè)主管理、集約化育苗、商品化供苗、以苗養(yǎng)苗”的烤煙育苗管理模式，運用漂浮育苗技術(shù)集中培育，確保苗足、苗壯。
落實責任
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，修訂了工作制度，完善了工作機制，逐步形成了事前有策劃、事中有監(jiān)督、事后有反饋的管理模式。據(jù)統(tǒng)計，職工對廠務(wù)公開工作的滿意程度達到95%以上
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，強化QTP管理。健全了烤煙生產(chǎn)組織指揮體系、責任體系、考核體系，全面強化QTP管理模式，與師宗縣科技服務(wù)協(xié)會簽署了《師宗縣2013年烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)承包協(xié)議
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;制訂了對煙農(nóng)的考核、獎勵辦法，明確規(guī)定煙農(nóng)在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須達到的生產(chǎn)質(zhì)量標準以及必須做好的相關(guān)工作。這就從根本上改變了以往用行政管理的辦法去組織指導(dǎo)生產(chǎn)的管理模式，變松
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新形勢下加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)的責任心和使命感。要強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，改進黨的基層組織管理模式和黨員教育方式，增強宗旨意識，堅定理想信念，
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”的原則，實行大站制管理模式設(shè)置收購站點。對收購量達到5000擔以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)站或設(shè)點，5000擔以下的產(chǎn)區(qū)按就近原則進行整合，根據(jù)日均收購量科學(xué)合理配備各崗位
