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的分析、規(guī)劃、實(shí)施和運(yùn)行管理要求，適用于煙草行業(yè)各單位開展信息系統(tǒng)容災(zāi)備份工作。同時(shí)，國(guó)家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)《煙草系統(tǒng)救災(zāi)工作暫行管理規(guī)定》，明確了災(zāi)害預(yù)防
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建設(shè)初期，對(duì)煙草企業(yè)未來發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展的考慮不足，缺乏前瞻性的規(guī)劃。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多樣化，原有的系統(tǒng)架構(gòu)無法適應(yīng)新的管理要求。此外，
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算法、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)知識(shí)，又要了解煙草行業(yè)的生產(chǎn)流程和安全管理要求。這種復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要較長(zhǎng)的時(shí)間和較高的成本。其次，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也加劇了人才短缺的問題。不僅煙草行業(yè)需要這類
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，大廈才能建得高。為夯實(shí)數(shù)據(jù)治理底座，鑫源公司充分梳理分析計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、研發(fā)、生產(chǎn)條線業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流向，同步考慮成本分析、定額管理兩個(gè)方面的管理要求、數(shù)據(jù)采集需求
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的重要內(nèi)容，持續(xù)加強(qiáng)制絲質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包含對(duì)工藝質(zhì)量考核要求和考核修訂內(nèi)容、批次判異規(guī)則和要求、車間質(zhì)量管理理念和工藝質(zhì)量管理要求的詳細(xì)解讀
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的管理要求，提升培訓(xùn)效果。二是優(yōu)化隊(duì)伍。在內(nèi)訓(xùn)師管理上建立更加靈活的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立適度的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，不唯職務(wù)、不唯學(xué)歷、不唯年齡，只要是優(yōu)秀的內(nèi)
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專賣、銷售部門協(xié)調(diào)配合，一是對(duì)短期或間歇性持證不訂貨、訂貨不經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行聯(lián)合市場(chǎng)走訪，開展法制宣傳，明確管理要求，責(zé)令限期開展訂貨經(jīng)營(yíng)。二是對(duì)
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時(shí)間，現(xiàn)在‘輕裝上陣’，1個(gè)小時(shí)就能搞定！”
“段長(zhǎng)，我們對(duì)照區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，已經(jīng)把現(xiàn)場(chǎng)整理好了，請(qǐng)隨時(shí)來
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的訪問控制，防止非法訪問和越權(quán)操作。在管理要求方面，涵蓋了安全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)、安全人員管理、安全建設(shè)管理和安全運(yùn)維管理等多個(gè)方面，強(qiáng)調(diào)建立完善的安全
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、專賣專營(yíng)的管理體制。國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)煙草總公司對(duì)全國(guó)煙草行業(yè)“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、內(nèi)、外、貿(mào)”進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。這種集中統(tǒng)一的管理要求，天然需要一種閉環(huán)的供應(yīng)鏈。專賣法本身是一個(gè)
