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;不斷提高全要素生產(chǎn)率，提升企業(yè)治理效能，全力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，積極打造高素質(zhì)隊(duì)伍，以高質(zhì)量發(fā)展新成效
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。提升整個(gè)鏈條的現(xiàn)代化水平，必須樹牢全產(chǎn)業(yè)鏈思維，立足整體、著眼大局、系統(tǒng)推進(jìn)，激活產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵要素，通過優(yōu)化資源配置、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因地制宜，產(chǎn)業(yè)助力，解決“滴得準(zhǔn)”的問題。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資源要素稟賦結(jié)構(gòu)緊密關(guān)聯(lián)，要用好一方水土，避免產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化。面對(duì)市場(chǎng)需求
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相結(jié)合，才能讓經(jīng)濟(jì)要素充分涌流，最大程度凝聚改革力量、增強(qiáng)改革信心、釋放改革紅利。持之以恒深化行業(yè)改革，要勇于攻堅(jiān)克難，力求落地落實(shí)和見行見效。當(dāng)前
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了產(chǎn)品質(zhì)量的全過程管理和設(shè)備的預(yù)防式管理體系，打造制造新范式。在昆明卷煙廠，構(gòu)建起泛在網(wǎng)、低功耗、低時(shí)延、高帶寬的全覆蓋網(wǎng)絡(luò)，全面連接人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素
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路線，形成覆蓋全價(jià)值鏈、全要素的最佳成本體系，降本增效提速顯著。2023年前三季度，單箱成本同比下降8.31%，原料庫存金額同比下降2.67
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有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國家煙草專賣局決策部署，無縫對(duì)接行業(yè)一體化平臺(tái)建設(shè)，堅(jiān)定不移推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，夯實(shí)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施支撐，提升數(shù)據(jù)要素生產(chǎn)力水平
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，系統(tǒng)定位了設(shè)計(jì)開發(fā)的核心要素?；诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位，他們創(chuàng)新工藝模式，同時(shí)申報(bào)了兩項(xiàng)國際PCT專利。下一步，中煙施偉策表示，將持續(xù)提升
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設(shè)計(jì)、硬化體系運(yùn)行、實(shí)化持續(xù)改進(jìn)”為抓手，達(dá)成了組織高效、流程順暢、管理協(xié)同的全要素、全過程管理體系整合重塑目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了1個(gè)手冊(cè)“綱舉目張”兼容企業(yè)管理各方面，
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可能會(huì)受到主觀因素的影響而存在偏差?！笆軙r(shí)代背景、家庭環(huán)境、教育經(jīng)歷等要素變更所產(chǎn)生的綜合影響，80、90、00后青年員工的思維模式、行為方式與個(gè)性特點(diǎn)具有鮮明的時(shí)代特征，
