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準(zhǔn)確無誤。
三是信息上報求“快”。一方面，嚴(yán)格按照上報時間要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成上報工作，確保上報速度“快”；另一方面，在上
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;評價市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理評的系統(tǒng)外銷量、品牌培育、基礎(chǔ)工作三方面內(nèi)容。三是采用以季度為考核周期，除系統(tǒng)外銷量、品牌培育、基礎(chǔ)工作三方面考核指標(biāo)外，各縣區(qū)局可根據(jù)
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;營銷部）主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，通過此次競賽比武活動，一方面要切實找出工作法在運行過程中存在的問題，進(jìn)而解決問題；另一方面也要總結(jié)出在以往
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時間內(nèi)人人都會唱、人人能唱好這支歌，該局一方面將《七彩陽光》詞、曲傳輸?shù)絻?nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)上，要求各部門及時下載并利用班后業(yè)余時間組織所屬管理員工、一線員工學(xué)唱，
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技術(shù)?！皩嵤┢∮缧录夹g(shù)，一方面給種煙農(nóng)戶節(jié)省了勞力；另一方面提升了烤煙的質(zhì)量和提高了烤煙的產(chǎn)量，給煙農(nóng)增加了一定的收入，每一畝以常規(guī)相比
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同志在企業(yè)各崗位中的作用，一方面號召全體女職工努力學(xué)習(xí)文化技術(shù)，另一方面提倡講成績、講貢獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)，以激發(fā)婦女同志的勞動熱情。
一是定期舉辦各種文化
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此次培訓(xùn)由專賣科組織，重點圍繞內(nèi)部檔案材料、崗位說明書、專賣管理考核三方面內(nèi)容開展培訓(xùn)。通過前期的檢查，發(fā)現(xiàn)目前專賣大中隊日常材料的上報、檔案材料的裝訂存在不規(guī)范
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方式。平日，考核部門深入市場，對各崗位員工的工作質(zhì)量進(jìn)行評定。但因為考核人員少，而需要評價的崗位人員較多，考核的覆蓋面低，不能保證
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，一方面，彭水煙草分公司按照“抓大、穩(wěn)中、促小”的總體思路，針對規(guī)?；N植大戶種植面積廣、交售數(shù)量多的實際，制訂切實可行的跟蹤服務(wù)辦法，解除
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，一方面，有利于推進(jìn)完全由高速機(jī)生產(chǎn)的“蘇煙”（軟金砂）產(chǎn)量及質(zhì)量的全面提升，另一方面，培訓(xùn)形成的濃厚學(xué)習(xí)氛圍有利于打造
