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局第一時(shí)間抽調(diào)骨干力量，迅速到受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行全面摸排，定損煙農(nóng)受災(zāi)面積，并積極對(duì)接保險(xiǎn)公司，對(duì)受災(zāi)煙農(nóng)進(jìn)行定損補(bǔ)償。同時(shí)，該局還積極組織煙葉
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提出三點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，加快培養(yǎng)骨干力量；二是推動(dòng)技術(shù)傳播，穩(wěn)步帶動(dòng)煙農(nóng)增收；三是增強(qiáng)憂患意識(shí)，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平。河北中
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工作質(zhì)量的標(biāo)尺，全面強(qiáng)化班組職能，持續(xù)增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力?！ “l(fā)揮典型作用，比學(xué)趕超。他們以班組長、班組骨干等中堅(jiān)力量打造核心團(tuán)隊(duì)，樹立
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建設(shè)，選取青年技術(shù)骨干領(lǐng)頭開展課題研究工作，完成了“煙草工業(yè)高架庫供料系統(tǒng)的優(yōu)化與應(yīng)用”等多項(xiàng)物流流程軟科學(xué)研究項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)卷煙材料的柔性供應(yīng)，在
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國家基準(zhǔn)樣品要求進(jìn)行仿制。仿制樣品初制工作呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是注重實(shí)效。各站質(zhì)檢骨干參加選留原料，制作樣品，保證工作順利開展。二是突出特色。制樣品的代表性
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，暢通成長渠道，打造一崗多能全能型員工隊(duì)伍；利用“公眾號(hào)+現(xiàn)場”模式，保障教育學(xué)習(xí)有安排、有落實(shí)、有監(jiān)督，形成“班子帶頭學(xué)、骨干
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集中進(jìn)行解答，讓更多的客戶認(rèn)識(shí)到應(yīng)用“數(shù)智盈”模塊的優(yōu)越性?！昂笈_(tái)”創(chuàng)新全面挖潛。派遣創(chuàng)新骨干參與“數(shù)智盈”項(xiàng)目推進(jìn)工作。在完成全省QC課題發(fā)布的基礎(chǔ)上，全體營銷人員跟隨
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，明確相關(guān)職責(zé)，確定“全面調(diào)查-找準(zhǔn)癥結(jié)-問題整改-復(fù)盤檢驗(yàn)-鞏固提升”的工作思路。全面調(diào)查，找準(zhǔn)癥結(jié)。抽調(diào)機(jī)關(guān)和各基層單位業(yè)務(wù)骨干，組織若干調(diào)查組
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;去粗取精、去偽存真，通過理論分析提升工作水平，形成理論來源于實(shí)踐又反作用于實(shí)踐的良性循環(huán)。強(qiáng)化理論與實(shí)踐深度結(jié)合，做到學(xué)習(xí)和實(shí)際并重。成立由創(chuàng)新骨干為組長
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，開展面對(duì)面的培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場測(cè)試，并要求參加培訓(xùn)的通訊員骨干負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門全員安裝，為全廠的新媒體平臺(tái)運(yùn)行打牢基礎(chǔ)。
