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具體措施：一是通過(guò)開(kāi)展“征文活動(dòng)、演講比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽以及QC小組等”形式多樣的精益管理降本增效活動(dòng)，營(yíng)造濃厚精益文化氛圍；二是持續(xù)應(yīng)用“貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)及預(yù)算管理
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收實(shí)效。堅(jiān)持以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以全面發(fā)展為根本，大力開(kāi)展QC課題、金點(diǎn)子征集、市場(chǎng)化取向改革等創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)全省戰(zhàn)略體系在淮安區(qū)煙草落地生根。
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提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展水平。
一是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)、精益管理活動(dòng)、成立愛(ài)好者園地等方式，探討技術(shù)管理方面的創(chuàng)新改善點(diǎn)，制定方案、落實(shí)工作，從而
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創(chuàng)新人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮“QC”、精益課題、科研項(xiàng)目等的作用，開(kāi)展創(chuàng)新研究，推動(dòng)人才隊(duì)伍創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新齊頭并進(jìn)。
三是讓創(chuàng)新精準(zhǔn)精細(xì)。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向
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;圍繞消費(fèi)需求預(yù)測(cè)、貨源精準(zhǔn)投放、社會(huì)庫(kù)存消化、細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、金圣終端建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)”等課題，開(kāi)展一系列精益改善、科技創(chuàng)新和QC小組活動(dòng)。
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多個(gè)QC課題小組，從倉(cāng)儲(chǔ)到分揀，以控制裝置、傳感裝置、動(dòng)力裝置、機(jī)械裝置為著力處，尋找機(jī)電設(shè)備改進(jìn)點(diǎn)并開(kāi)展課題研究，以課題突出創(chuàng)新，
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，采取“每周夜課”“法律講堂”等形式，邀請(qǐng)行業(yè)QC專(zhuān)家、業(yè)務(wù)骨干為廣大干部職工講專(zhuān)業(yè)、授技能。2016年以來(lái)，“瀏煙開(kāi)講”共邀請(qǐng)專(zhuān)家教授講課十余次
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及時(shí)無(wú)誤。
三是扎實(shí)推進(jìn)QC小組活動(dòng)、對(duì)標(biāo)管理的準(zhǔn)確應(yīng)用，發(fā)揮精益工具的診斷作用。
縣局（分公司）鼓勵(lì)和引導(dǎo)全員立足崗位和工作現(xiàn)場(chǎng)，識(shí)別
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、技術(shù)革新、QC活動(dòng)、六源改善等生產(chǎn)制造領(lǐng)域的精益改善潛力，月度評(píng)選“精益改善達(dá)人”，年度評(píng)選“精益改善明星”及“精益改善標(biāo)兵”，旨在全廠范圍內(nèi)樹(shù)典型立標(biāo)兵
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;防止漏水、滲水。優(yōu)化調(diào)整配送線(xiàn)路，取消接駁點(diǎn)，采用全區(qū)直送。
聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以降本減費(fèi)目標(biāo)指標(biāo)為指引，鼓勵(lì)員工圍繞降本減費(fèi)開(kāi)展群眾性創(chuàng)新和QC活動(dòng)
