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進(jìn)行分類(lèi)，針對(duì)不同目標(biāo)零售客戶(hù)采取周和月不同投放方式，滿(mǎn)足零售客戶(hù)需求。
（3）建立定期庫(kù)存及價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查制度，異常信息及時(shí)上報(bào)
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觀(guān)、社會(huì)主義榮辱觀(guān)、法律讀本等。二是憶史思廉。憑借革命教育基地，搭建廉政文化平臺(tái)，發(fā)揮革命傳統(tǒng)教育作用。以建黨90周年為契機(jī)，組織參觀(guān)了白公館、渣滓洞、紅巖烈士紀(jì)念館
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;安裝時(shí)四周密封，盡量靠近烤房?jī)?nèi)墻，不留或少留空隙，并安裝遮陽(yáng)板。
3、加熱設(shè)備換熱效率較低，熱能利用率不高
加熱設(shè)備在使用1-2年后
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，確保五一節(jié)期間卷煙經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格規(guī)范、平穩(wěn)有序。（周蓓菲）
為進(jìn)一步做好安全管理工作，確保節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)平穩(wěn)與企業(yè)運(yùn)行安全。大余縣局（分公司
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不強(qiáng)
目前，大部分煙草公司采取一訪(fǎng)二配三送貨，即今天電訪(fǎng)明天理貨后天送貨的訪(fǎng)送流程，從電話(huà)定貨到送貨上門(mén)需間隔兩天的時(shí)間，而多數(shù)農(nóng)村客戶(hù)一周
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真正實(shí)現(xiàn)的第三股重要力量。
在2011年“中華”品牌創(chuàng)建迎來(lái)60周年之時(shí)，上煙集團(tuán)對(duì)“中華”在“十二五”期間的奮斗目標(biāo)寄予了新的厚望。在原先“百萬(wàn)千億”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，上
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，保供應(yīng)
從2011年12月下旬到2012年1月底，呼倫貝爾零下40攝氏度以下極寒天氣“持續(xù)期”刷新了有記載以來(lái)的歷史數(shù)據(jù)。
“往年大概持續(xù)3到5天，最多也就一周
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，并建議老人增大每包10元左右的省內(nèi)卷煙的庫(kù)存。一兩周的調(diào)整期過(guò)后，于秀亮的生意又重回軌道，“是煙草公司幫我過(guò)上了穩(wěn)定的生活”。
點(diǎn)評(píng)：置身
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;4）有機(jī)肥旱床護(hù)根移栽：移栽前一周，將堆制發(fā)酵的有機(jī)肥每400-500kg加入2%的專(zhuān)用復(fù)合肥稀釋溶液，充分拌勻，選用4-5片真葉的漂浮苗進(jìn)行
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消費(fèi)者，是符合于特定消費(fèi)者需求的個(gè)性化和差異化的代表產(chǎn)品。2005年10月，在“嬌子”創(chuàng)牌10周年之際，X“嬌子”正式上市，X“嬌子”完全有別于傳統(tǒng)
