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;要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作，由精通卷煙銷售和專賣監(jiān)督管理的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，以便能指導(dǎo)各部門工作。四員聯(lián)動(dòng)辦公室應(yīng)制定詳細(xì)的工作流程和制度，
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，從身邊做起，深入挖掘設(shè)備的價(jià)值，充分發(fā)揮出設(shè)備對(duì)生產(chǎn)、對(duì)質(zhì)量的保障作用；二是要認(rèn)真總結(jié)、優(yōu)化流程，建立長(zhǎng)效機(jī)制。各工廠要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)即將
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進(jìn)行拍照留存，以便檢查核對(duì)。
四是規(guī)定上報(bào)時(shí)間，嚴(yán)格工作流程。各煙葉站5月30日前上報(bào)《師宗縣2011年烤煙大田移栽清塘點(diǎn)株及入戶調(diào)查摸底統(tǒng)計(jì)表》；各煙葉
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的根本標(biāo)準(zhǔn)，深入推動(dòng)“兩個(gè)至上”進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程，把“兩個(gè)至上”體現(xiàn)到行業(yè)工作的方方面面，落實(shí)到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
我們要以開展學(xué)習(xí)郭孝義活動(dòng)為
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。進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，注重優(yōu)化流程，完善信息支撐，進(jìn)一步推進(jìn)終端建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，加強(qiáng)專銷深度結(jié)合，加大對(duì)卷煙零售
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，從車輛、駕駛員、流程等方面入手，聯(lián)動(dòng)打造精益物流，促進(jìn)煙草物流水平進(jìn)一步提高。
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移栽技術(shù)流程。與會(huì)人員還親自動(dòng)手進(jìn)行了烤煙移栽實(shí)踐?！? 下午2時(shí)，在新莊鄉(xiāng)政府集中召開會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全市煙葉生產(chǎn)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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;盡可能地讓每個(gè)人都嘗試以前不曾做過(guò)的各種環(huán)節(jié)，以熟悉和了解各種崗位的操作流程為基本目標(biāo)，以適應(yīng)和掌握多種技能為最優(yōu)目標(biāo)，從而促進(jìn)員工的全面發(fā)展，提升
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力、更加有活力。要高度重視民主管理工作，特別在暢通雙向溝通渠道、規(guī)范“三項(xiàng)工作”運(yùn)作等方面，做到載體更豐富、流程更完善、職工更滿意，確保不出事。要認(rèn)真探索實(shí)踐
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工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷、招投標(biāo)管理等方面的制度和程序，列出制度建設(shè)清單，明確責(zé)任部門，限定時(shí)間，抓緊“兩項(xiàng)工作”制度流程的“廢、改、立
