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;加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，著力抓好基層站點(diǎn)管理和建設(shè)，優(yōu)化工作流程、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，基層站點(diǎn)管理和服務(wù)水平得到了提升。按照“合理規(guī)劃、相對(duì)集中、方便煙農(nóng)、有利管理
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，提升基礎(chǔ)管理上水平，圍繞《保生產(chǎn)、保對(duì)接、保營銷，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的卷煙制造企業(yè)》的工作報(bào)告精神，堅(jiān)持“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)
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建設(shè)，努力營造公平正氣的選人用人環(huán)境，嚴(yán)格規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了干部選拔任用工作的健康有序發(fā)展。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，營造依法依規(guī)開展選拔任用工作的氛圍；
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。大田生長期及收購期間因?yàn)?zāi)受損進(jìn)行第二、第三次合同調(diào)整。調(diào)整過程中嚴(yán)格把握好調(diào)整原則、調(diào)整流程、調(diào)整額度和調(diào)整權(quán)限，確保合同管理的真實(shí)有效。八要加大合同管理考核的監(jiān)督力度。通過專賣檢查
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員這一職位。
工藝員這個(gè)職位，顧名思義就是天天跟工藝打交道。各種工藝指標(biāo)、繁瑣的工藝流程，就是我們這樣的年輕人要學(xué)會(huì)，并正確的運(yùn)用到工作中去，
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拜訪頻率和周期，提高服務(wù)客戶激情。通過進(jìn)一步明確各項(xiàng)服務(wù)承諾和服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率，以達(dá)到客戶滿意、消費(fèi)者滿意、社會(huì)投訴率降低
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公開招標(biāo)。按照招標(biāo)工作流程，市局（公司）精心組織，各單位（部門）積極參與配合，多次召開協(xié)調(diào)會(huì)
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，健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理流程，提升管理效能，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部
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，以投保流程、煙農(nóng)投入及煙草補(bǔ)貼政策、災(zāi)害保險(xiǎn)類型、災(zāi)害賠付標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法、定損賠付等為重點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)為保證煙農(nóng)利益，災(zāi)害賠付類型在往年冰雹、洪澇（含泥石流）
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，推進(jìn)集中統(tǒng)一采購，做到“應(yīng)招盡招”。通過制定嚴(yán)格規(guī)范的工作流程，強(qiáng)化采購規(guī)程硬約束，將“真招實(shí)招”落到實(shí)處。年內(nèi)要初步實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)工作”網(wǎng)上運(yùn)行
