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個別的單位和部門，“拿著雞毛當令箭”，這不僅是行業(yè)展廳建設所不允許，更是黨紀國法所不容的，對行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展是有百害而無一利的。
三、對策建議
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，以月度考核指標“積分點”、“百分制”兩項獎評。發(fā)揮基層能動性，提高營銷戰(zhàn)線工作執(zhí)行力與準確性。
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，楊桂選與員工一起將近兩百件卷煙搬運至庫區(qū)和郵車上。
調(diào)研中，楊桂選指出，下一步工作一是要圍繞發(fā)展這個中心，完善縣級網(wǎng)點建設，立足改革創(chuàng)新
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指數(shù)的計算。單個指標指數(shù)的計算涉及多個支撐性分解指標，匯總方法可分為加權(quán)和不加權(quán)兩種方法。
（1）采用加權(quán)計算百分比：采用專家
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了1.46，降幅70.2%；每千克干煙耗電量/度為0.47度，較T2處理減少了0.1度，降幅達17.5個百分點。T1處理每千克干煙成本比T2處理減少了0.44元
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客戶經(jīng)理指導工作有成效。
達標量化指標：以單店為評分對象，以百分制來計算，95分為達標。
六、原因分析
原因分析魚刺圖：
七
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;防不勝防，經(jīng)濟損失少則百元，多則上千元。零售戶被詐騙或盜竊后，多數(shù)叫苦不迭，唉聲嘆氣，還有的零售戶為此事情緒低落，關(guān)門
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伙伴式客我關(guān)系活動情況調(diào)查》量表設計而來，每個共同體的評價采用相同評分規(guī)則：活動情況量表數(shù)據(jù)的百分制改為7分制，用于對接原有調(diào)研里克特量表的7個維度
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，深入到群眾中去，為群眾服務，解百姓難題，讓群眾滿意，學雷鋒活動才有意義，群眾才會雙手歡迎！
一位不愿意
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”品牌所具有的魅力與吸引力為其不斷發(fā)展進步提供了不竭動力。
二、“云煙”品牌所具有的厚重文化氛圍，為其市場成長奠定了堅實基礎(chǔ)
“云煙”品牌的成長與發(fā)展有著近百年的歷史積淀
