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通過(guò)規(guī)范的行為和操守,激發(fā)職工的內(nèi)在潛能,提高職工的整體素養(yǎng),提升企業(yè)凝聚力和向心力,從而提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
由于持之以恒地堅(jiān)持了現(xiàn)場(chǎng)
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,營(yíng)造“公正進(jìn)取、團(tuán)結(jié)平等、奮發(fā)向上”的政治氛圍,打造“效率鹽煙,幸福家園”的發(fā)展愿景。
牢記行業(yè)使命,提升責(zé)任意識(shí)
學(xué)習(xí)馬蘭同志
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,同時(shí),要充分研究烤房充分利用問(wèn)題,提高利用效率,提高煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入。扎實(shí)推進(jìn)土地整理,改善煙葉生產(chǎn)環(huán)境;落實(shí)水源工程
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。這是客戶整合利用其外部最優(yōu)秀的IT專業(yè)化資源,從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)客戶對(duì)外環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。順應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的大潮,湖南煙草
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,煙農(nóng)們的勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低,基本上都是坐在農(nóng)用機(jī)上操作,勞動(dòng)效率可以達(dá)到以一抵十,甚至是以一抵百。整個(gè)過(guò)程下來(lái),完全實(shí)現(xiàn)了國(guó)家局
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企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
2、員工隊(duì)伍建設(shè)??h局(分公司)堅(jiān)持“以人為本”, 強(qiáng)力構(gòu)建“素質(zhì)型、效率型、規(guī)范型、服務(wù)型、特色型”的“五型”員工隊(duì)伍,
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戰(zhàn)略和全局的高度,對(duì)全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國(guó)煙草做出了一系列部署。在行業(yè)各級(jí)各部門廣大干部職工的共同努力下,行業(yè)各項(xiàng)工作不斷持續(xù)健康發(fā)展,
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化、多樣化、情趣化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng),通過(guò)客戶經(jīng)理上門拜訪、新商盟網(wǎng)站、宜春煙草報(bào)等多個(gè)方式向客戶提供高效率、不間斷、十分方便的服務(wù),盡可能做到“只要您一個(gè)電話
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,湖南中煙管理創(chuàng)新一個(gè)接著一個(gè)。立足效率提升,突出精準(zhǔn)管控,持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行模式,成為他們管理升級(jí)的重要路徑。
2011年,湖南
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,增強(qiáng)服務(wù)功能,提高運(yùn)行效率,著力夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。二是進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化流程,提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。扎實(shí)推進(jìn)客戶經(jīng)理“135”工作法,