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，有利于從機(jī)制上理順配送中心與相關(guān)利益主體之間以及配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，切實(shí)增強(qiáng)配送中心自我管理的主動(dòng)性和積極性；有利于市局（公司
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業(yè)務(wù)知識(shí)，從煙葉生產(chǎn)到烤煙收購(gòu)，從播種開始到采烤結(jié)束......沒人指導(dǎo)，兩年來僅了解煙葉站工作流程而已。我開始質(zhì)疑自己的能力，責(zé)怪自己的專業(yè)
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、一個(gè)品牌、一點(diǎn)一品、一個(gè)基層站、四條收購(gòu)線、一個(gè)育苗農(nóng)民專業(yè)合作社、一個(gè)植保農(nóng)民專業(yè)合作社、一個(gè)農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社、一至五個(gè)烘烤工場(chǎng)及45個(gè)左右密集烤房群、一套科學(xué)高效的生產(chǎn)體系、業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范
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云龍縣常務(wù)副縣長(zhǎng)舒進(jìn)（左一）一行查閱專業(yè)合作社相關(guān)資料
祥云縣煙草分公司經(jīng)理李華明（前排中）向考察團(tuán)介紹現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作流程
煙草在線
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標(biāo)準(zhǔn)公平客觀，競(jìng)聘程序規(guī)范透明。在整個(gè)競(jìng)聘過程中由兩名未競(jìng)崗的員工進(jìn)行全程監(jiān)督，始終堅(jiān)持流程、信息、審查、考試、計(jì)分、監(jiān)督六規(guī)范。為體現(xiàn)民主，選出20名未競(jìng)崗
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流程用于生產(chǎn)，提高了技術(shù)能力，擴(kuò)大了產(chǎn)出效能，的確讓人羨慕和彰顯；“生產(chǎn)標(biāo)兵”夜以繼日地埋頭苦干使產(chǎn)品很快進(jìn)入市場(chǎng)，滿足了市場(chǎng)需求
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流程不斷優(yōu)化等將大大改善煙區(qū)生產(chǎn)、生活條件，為煙農(nóng)種煙解決了后顧之憂。
煙葉收購(gòu)價(jià)格再次上漲。在2012年的基礎(chǔ)上，煙葉收購(gòu)價(jià)格將平均上調(diào)10%，上等煙某些
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，要充分發(fā)揮縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府的主體作用，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感；要規(guī)范操作流程，落實(shí)?？顚Ｓ脵C(jī)制，圍繞工程質(zhì)量建設(shè)，加強(qiáng)
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，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)煙草物流的建設(shè)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、裝備水平、信息平臺(tái)、運(yùn)行模式、管理制度、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)規(guī)范、績(jī)效評(píng)價(jià)、物流文化“十個(gè)統(tǒng)一”的目標(biāo)，為將來打造具有國(guó)際一流
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;利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立了班組管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)和管理全方位、信息化控制，避免了傳統(tǒng)班組管理方式的片面性、主觀性，實(shí)現(xiàn)了諸多環(huán)節(jié)的流程控制，
