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、程序嚴(yán)格、流程清晰、行得通、做得到、能堅(jiān)持、有實(shí)效的規(guī)章制度，進(jìn)一步完善反腐倡廉的工作機(jī)制。積極推進(jìn)明示與承諾，突出權(quán)力行使的監(jiān)督和制約，突出風(fēng)險(xiǎn)崗位
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專業(yè)化”的業(yè)務(wù)管理模式，完善設(shè)施配套、創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，確保圓滿完成2011年全市基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)；二是要明確目標(biāo)任務(wù)，將耿馬現(xiàn)代煙草
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市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，責(zé)任到人，切實(shí)把“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管落實(shí)到位，規(guī)范其自律行為，實(shí)現(xiàn)南澗內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作“職責(zé)制度化、內(nèi)容明確化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、流程
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煙草在線專稿 引：近日，生豬喂養(yǎng)環(huán)節(jié)曝光了用瘦肉精喂出的“健美豬”事件，在記者暗查監(jiān)管流程時(shí)，受采訪群眾的一句話令筆者頗為深思
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程式化溝通、財(cái)務(wù)核算多向通報(bào)等工作，確保輸入生產(chǎn)在工藝、信息、資金流程方面的順暢。
加強(qiáng)柔性生產(chǎn)組織。一是精細(xì)安排作業(yè)計(jì)劃，合理組建生產(chǎn)臺(tái)班，強(qiáng)化生產(chǎn)過程指導(dǎo)
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;細(xì)化流程，提高管理制度的可操作性。要突出重點(diǎn)，創(chuàng)新工作，積極探索擴(kuò)大公開招標(biāo)比重的有效途徑。要精心組織，細(xì)致工作，扎實(shí)有序部署
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工作過程及日常管理中依然存在之處。在今后的工作中，將進(jìn)一步優(yōu)化流程，完善卷煙營銷、網(wǎng)建的細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)和過程控制，促進(jìn)全區(qū)卷煙營銷、網(wǎng)建向“一流”的目標(biāo)邁進(jìn)。
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;從露天轉(zhuǎn)入室內(nèi)，從客戶店鋪轉(zhuǎn)入辦公室等，保持投訴秩序的有條不紊；對(duì)集體投訴應(yīng)“宜散不宜聚、宜順不宜激”、“宜緩不宜急”，引導(dǎo)按流程處理
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，努力建立和完善以產(chǎn)品制造為核心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、以流程規(guī)范為重點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的工作標(biāo)準(zhǔn)體系。特別是要圍繞打造“南煙制造”品牌，將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為不斷健全管理體系、培養(yǎng)管理人才
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;進(jìn)一步理順企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、完善企業(yè)制度流程，強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力，為提升贛州煙廠科學(xué)管理水平積累經(jīng)驗(yàn)、奠定基礎(chǔ)。在人員素質(zhì)上，著力提高管理人員、技能人才的培養(yǎng)
