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口，日子還算富足。除了這家超市，兩個(gè)兒子在開發(fā)新區(qū)還各開了一家超市。”在和韓老板交流過程中，我深切體會(huì)到他的零售理念是“一切以顧客為本，用心將
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孩子的學(xué)習(xí)也是重中之重。作為一個(gè)文學(xué)愛好者，我依然還會(huì)在這片熱土上耕耘，記錄生活，寫下自己的經(jīng)營(yíng)事例和理念，裝早更加穩(wěn)定的文路和方向。而作為一個(gè)
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上文之后，我感慨頗多。首先贊賞陳根旺的恒心和毅力。創(chuàng)業(yè)初期遇到困難，沒有退縮而是堅(jiān)守奮進(jìn)，這是他成功的力量源泉；其次欣賞他與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念
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、結(jié)果。
在湖南中煙民主管理辦事公開試點(diǎn)單位長(zhǎng)沙卷煙廠，他們將民主管理作為踐行“人本”理念的重要路徑，讓“系鈴之人”解開“發(fā)展之鈴”。通過發(fā)揮員工在民主決策、民主管理
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，所以，思想上的認(rèn)識(shí)是確保安全的重要法寶，引入對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知更是確保安全必不可少的思維理念。如二：為什么要戴安全帽，很多人都不
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目標(biāo)的綜合管控策略，其核心理念是提升設(shè)備的運(yùn)行價(jià)值。它提出的改進(jìn)和提升設(shè)備管理效能的新方法和新路徑是，以信息技術(shù)的應(yīng)用為支撐，遵循“管理目標(biāo)——績(jī)效指標(biāo)——業(yè)務(wù)
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和大力支持下，始終堅(jiān)持專賣制度不動(dòng)搖，把專賣管理工作作為企業(yè)發(fā)展基石，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，牢固樹立“三個(gè)理念”，努力構(gòu)建
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，零售同行說：“要想使自己的小店在夾縫中生存，必須挖掘市場(chǎng)消費(fèi)潛力、把店里的商品種類多樣化，不要太死板地盯著以往的經(jīng)營(yíng)理念。
第一、挖掘市場(chǎng)潛力
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，創(chuàng)新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了：標(biāo)準(zhǔn)（Standards）、技能（
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，爭(zhēng)得加工市場(chǎng)一席之地，是擺在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的“大難題”。
“要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，把握機(jī)遇，改革創(chuàng)新，把精益管理貫穿到生產(chǎn)
