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基礎(chǔ)，以培育客戶為依托，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，以誠(chéng)信服務(wù)為突破，以內(nèi)部監(jiān)管為動(dòng)力，以工作創(chuàng)新為手段，正確引領(lǐng)專賣管理工作
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銷售思路，從而科學(xué)進(jìn)貨，尤其是對(duì)庫(kù)存量大的客戶，要指導(dǎo)客戶根據(jù)庫(kù)存情況，通過(guò)品牌培育和消費(fèi)引導(dǎo)來(lái)盡快消化庫(kù)存，從而提升資金周轉(zhuǎn)效率。四
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中華（金細(xì)支）自上市起就憑借“中華”的金字招牌和超高的市場(chǎng)號(hào)召力一路走俏，結(jié)合精準(zhǔn)的上市策略、卓有成效的培育策略，中華（金細(xì)支
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方面的工具豐富和能力提升。一方面，品牌培育不能只有投放建設(shè)。大品牌/大品規(guī)現(xiàn)在的狀態(tài)好不好？不僅是好，而且是很好。但這樣的好離不開(kāi)「十六字」方針從源頭上擰緊龍頭
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，培育適齡壯苗實(shí)屬不易?；蛟S是煙草文化的春暉，或許是煙草人綜合素質(zhì)的提升，或許是有一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的班子能帶領(lǐng)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)干事的緣故，宣威煙草人不會(huì)驕傲自滿
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證照信息牌，協(xié)助零售客戶對(duì)非煙商品進(jìn)行分類整理，集中打造獨(dú)具自貢文化特色的“卷煙成列樣板”，使之成為企業(yè)展示的窗口、品牌培育的陣地。以實(shí)事暖民心，
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法律法規(guī)、積極舉報(bào)違法行為、做好自身經(jīng)營(yíng)和品牌培育。章程強(qiáng)調(diào)指出，對(duì)小組成員違反公約和章程行為，將按有關(guān)規(guī)定給予處處理。如果你覺(jué)得這只是一句空話、套話，就錯(cuò)了
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，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)與管護(hù)，加大土地資源流轉(zhuǎn)整合力度，千方百計(jì)“穩(wěn)煙田”，夯實(shí)煙葉發(fā)展之基。二是回答“誰(shuí)來(lái)種煙”，圍繞“強(qiáng)農(nóng)”培育新型種植主體
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、郝寨等7個(gè)適合種植的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，持續(xù)培育壯大煙葉產(chǎn)業(yè)，讓數(shù)千群眾從中受益，順利實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收，煙葉成了農(nóng)民群眾的脫貧致富“金葉”。在鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)
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培育烤煙產(chǎn)業(yè)，并建育苗棚14個(gè)、烤煙爐61個(gè)，2021年產(chǎn)出煙葉17萬(wàn)斤，年收入達(dá)260萬(wàn)元。下一步，該鎮(zhèn)將通過(guò)“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”行動(dòng)，
