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攀枝花實(shí)際，制定了《2012年專賣管理對標(biāo)工作方案》。方案中對標(biāo)指標(biāo)細(xì)化為五大類12項(xiàng)，指標(biāo)制定上充分考慮了考核及管理的可操作性，注重了與目標(biāo)管理的對接
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，推動打假破網(wǎng)工作取得新成果；二是以細(xì)化考核指標(biāo)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)督促指導(dǎo)和檢查評比，切實(shí)抓好專賣對標(biāo)管理；三是以全面提升“五種能力”為目標(biāo)
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，完善行政管理、審批、執(zhí)法監(jiān)督體系建設(shè)，提升依法行政能力。推行說理式執(zhí)法，規(guī)范自由裁量權(quán)行使。推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督考核機(jī)制
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的2012年度業(yè)績考核細(xì)則，對金圣的銷量、價格、毛利率以及培育等制定出了具體的實(shí)施方案等，為2012年的金圣品牌發(fā)展起了個好頭。
另外，市場營銷中心2012年
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煙違法犯罪目標(biāo)責(zé)任書》；縣煙草專賣局局長和各煙草專賣監(jiān)督管理所簽訂了《騰沖縣煙草專賣局2012 年煙草專賣監(jiān)督管理工作考核目標(biāo)責(zé)任書》，并對2011年度煙草專賣管理和打擊涉
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）社會治安綜合治理目標(biāo)考核和岳陽、常德市將“六無”示范街創(chuàng)建納入社區(qū)管理的經(jīng)驗(yàn)，動員社會力量參與煙草市場監(jiān)管，提升監(jiān)管效率。
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;力求打造一支凝心聚力、作風(fēng)過硬、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力強(qiáng)的和諧團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)績效考核管理，績效分配向一線傾斜，嚴(yán)格問責(zé)制度、提升工作效能，始終把調(diào)動全體員工
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大家庭氛圍。
三是以“規(guī)范”為支柱，依法行政“不放松”。嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求，進(jìn)一步規(guī)范煙草執(zhí)法人員行為，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管、監(jiān)督考核和執(zhí)法評議，
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）全年安全經(jīng)營控制指標(biāo)進(jìn)行了一一細(xì)化，著力實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零損失。即特大事故案件發(fā)生率為零、重大事故案件發(fā)生率為零、一般事故案件發(fā)生率控制在零以下。
四是細(xì)化考核目標(biāo)
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透明、監(jiān)管同步到位。
加大監(jiān)督檢查力度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。相關(guān)職能部門通過加強(qiáng)內(nèi)部工作管理，考核部門通過每月、每季度對工作開展情況的及時檢查、督促各業(yè)務(wù)部門按照職責(zé)有效
