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這種情況我們真心的希望這些零售戶能夠來到我們工作的地方參觀一下，把我們平時電話訪銷的流程看一下，多一些了解，少一些誤解，加強(qiáng)相互的溝通
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規(guī)范、程序合理。要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，嚴(yán)格按痕跡化操作，確保溝通到位、銜接到位、服務(wù)到位、決策到位。五是要嚴(yán)格問責(zé)、督查有力。將效能建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量與督察考核、目標(biāo)考核全面
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基礎(chǔ)不動搖，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、流程化、信息化、常態(tài)化；堅(jiān)持銷量增長不動搖，力爭活動期間，實(shí)現(xiàn)卷煙銷量穩(wěn)中有升，市場控制力、凈化率
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關(guān)系是互相合作、互惠互贏、共同發(fā)展，但日常工作中，零售客戶經(jīng)常質(zhì)疑營銷人員的解釋溝通，對煙草業(yè)務(wù)系統(tǒng)查詢告知的數(shù)據(jù)并不信任，對貨源投放的工作流程
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客戶總部和門店訂貨流程及配送要求；
???? 4、要及時解決各客戶前期及當(dāng)期發(fā)生的市場問題；
??? a、臨期品有沒有及時處理
??? b、客戶系統(tǒng)的虛庫存處理
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推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化管理。要把威寧、赫章作為煙葉發(fā)展新的增長點(diǎn)，通過威寧、赫章煙葉的發(fā)展來帶動全區(qū)煙葉的發(fā)展。要制訂基本煙田保護(hù)制度，將基本煙田規(guī)劃納入整個大農(nóng)業(yè)
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企業(yè)，作為國家“農(nóng)超對接”試點(diǎn)企業(yè)。
??? 按照一般流程，從農(nóng)民到批發(fā)商、供應(yīng)商，最后到超市物流采購，通常需經(jīng)過4個以上環(huán)節(jié)。各類中間商的存在
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要與時俱進(jìn)。
聽到營銷人員將“135”工作法融入營銷人員的崗位職責(zé)，工作流程等，提高了可操作性，專賣和送貨人員深有感觸、深有啟發(fā)，紛紛表示：下步
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創(chuàng)優(yōu)工作基礎(chǔ)，提升工廠的目標(biāo)管理能力和水平。四是要構(gòu)建分廠獨(dú)具特色的對標(biāo)工作流程，持續(xù)深入開展“橫向、縱向、重點(diǎn)”三個層面的對標(biāo)。并進(jìn)一步完善考核和激勵機(jī)制，
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織形式上，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展“一基四化”優(yōu)化和對煙葉業(yè)務(wù)管理流程實(shí)行優(yōu)化，整合資源，全面實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，煙葉品質(zhì)特色化，原料供應(yīng)基地化
