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;下崗不可能，做好做壞沒兩樣。缺乏企業(yè)員工應(yīng)有的感恩意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。在工作中往往表現(xiàn)為效率不高、漠視問題、缺乏創(chuàng)新，難以保持強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和精品意識(shí)
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質(zhì)的服務(wù)和最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，用自己的真誠(chéng)換來顧客的滿意，促進(jìn)店鋪經(jīng)營(yíng)效率的不斷提高。
途徑之三：科學(xué)定位商品 合理利用資源
從當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況來看
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或教訓(xùn)，就會(huì)成為自己的積累，使自己在企業(yè)管理上就會(huì)少走彎路、少碰釘子、提高管理效率。
二是開好辦公會(huì)。作為企業(yè)的“管理者”，要適時(shí)召開企業(yè)辦公會(huì)議。辦公會(huì)
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問題：對(duì)農(nóng)村網(wǎng)建工作在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中的地位重視不夠；對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的管理不到位；電子結(jié)算方式在農(nóng)村推行存在困難；物流效率與成本問題等等。最后
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Browser/Server與Client/Server之間的快速轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)開發(fā)效率，降低開發(fā)成本，縮短從需求到生產(chǎn)應(yīng)用的時(shí)間；
（
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，移栽質(zhì)量高；采用抹清等化學(xué)抑芽劑，調(diào)節(jié)煙株體內(nèi)生長(zhǎng)素，抑制煙芽的生長(zhǎng)，提高了人工抹芽的效率；大面積推廣密集烘烤和散葉
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效率低下，而工商合一、地區(qū)壟斷經(jīng)營(yíng)體制下愈演愈烈的地區(qū)封鎖，則嚴(yán)重地扭曲了市場(chǎng)供求關(guān)系，一些名優(yōu)卷煙進(jìn)入市場(chǎng)困難重重，一些重點(diǎn)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)品牌由強(qiáng)趨
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的客戶作為某一單元，并以此作為營(yíng)銷開展市場(chǎng)分析、品牌培育、客戶服務(wù)和終端建設(shè)，以有效提升一線營(yíng)銷人員的工作效率與服務(wù)效果，推進(jìn)終端建設(shè)。因而，
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;生產(chǎn)效率及效益極低。
老煙斗：山區(qū)煙葉種植和平原煙田煙葉種植相比，一是農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度低，二是基礎(chǔ)設(shè)施落后，三是規(guī)?；?yīng)低，
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;當(dāng)時(shí)的鋼筋水泥全部是從德國(guó)本土運(yùn)過來的。網(wǎng)上不是流傳這么一個(gè)小故事嗎。青島原德國(guó)租借區(qū)的下水道是德國(guó)人當(dāng)年留下的工程，在高效率地使用了100余年后，一些零件老化了需要更換
