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春天便利、廣東20支、福建海晟、湖南湘匯636、上海海煙煙行等。它們不僅形象好，且具有更高的管理水平，有更為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，已經(jīng)成為了中國(guó)煙草零售終端建設(shè)層面
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共性研究轉(zhuǎn)向個(gè)體分析，從“千人一面”轉(zhuǎn)向“千人千面”，打造“一戶一策”的個(gè)性化智能拜訪服務(wù)模式，為零售戶提供更精準(zhǔn)的服務(wù)；另一方面，
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費(fèi)釋放蚜繭蜂的方式直接服務(wù)煙農(nóng)，通過前期投入、后期受益的模式，加速綠色生態(tài)防控技術(shù)的落地推廣。最后是科技創(chuàng)新推動(dòng)。在釋放蚜繭蜂后, 馬龍分公司安排煙技員跟進(jìn)田間調(diào)查
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;內(nèi)容涵蓋行業(yè)、公司和工廠安全方針和理念、安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)化要求、安全警示語等，讓標(biāo)準(zhǔn)化的要求入腦入心；創(chuàng)新采用“VR+安全”體感互動(dòng)式教育培訓(xùn)新模式
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+煙農(nóng)”的合作發(fā)展模式，引導(dǎo)鼓勵(lì)群眾種植煙葉，提高烤煙種植水平和煙葉質(zhì)量，不斷壯大煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增產(chǎn)增收蹚出了一條“金葉”致富路
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的傳幫帶的培訓(xùn)模式，針對(duì)當(dāng)前售假案件查處難、大要案經(jīng)營(yíng)能力弱等問題，可以由上級(jí)專賣部門組織行業(yè)辦案能手開展培訓(xùn)，著重增加煙鑒別、大要案查處等內(nèi)容的培訓(xùn)，
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、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)來抓。按照“縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系到點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及煙草站主抓”的管理模式和工作機(jī)制，成立了以縣委書記為顧問、縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子
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說道：“現(xiàn)在煙草部門正在打造產(chǎn)業(yè)綜合體，我希望能擴(kuò)大自己的種植規(guī)模，同時(shí)試著去探索“煙+糧食”輪作模式，不斷提高煙葉種植的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)收益，
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的“老頑固”，但是隨著消費(fèi)者的代代更替，傳統(tǒng)購(gòu)物模式將逐漸被網(wǎng)購(gòu)所取代。所以，在可遇見的將來，網(wǎng)購(gòu)將覆蓋所有有購(gòu)物需求的整個(gè)群體。食雜店的顧客人數(shù)逐年
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，對(duì)吳小勤的店鋪設(shè)計(jì)了調(diào)整方案。首先是對(duì)商品作出調(diào)整。客戶經(jīng)理觀察到，游客們都以家庭組隊(duì)、朋友組隊(duì)的模式進(jìn)行短途游，小半天的觀賞時(shí)間里，零食、飲料
