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市場營銷上水平。始終以“四個滿意”作為工作衡量的唯一標準，理順流程、夯實基礎(chǔ)，將“四同”、“四有”與“高山金網(wǎng)”緊密結(jié)合，不斷完善提高，在現(xiàn)有
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管理系統(tǒng)可作如下理解：
（1）MES系統(tǒng)通過控制包括物料、設(shè)備、人員、流程指令和設(shè)施在內(nèi)的所有工廠資源來提高制造競爭力，關(guān)注從生產(chǎn)計劃下達到成品
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環(huán)節(jié)8個流程圖，結(jié)合貫標工作開展痕跡化管理，強調(diào)過程控制，使全體員工做到了工作有計劃、過程有記錄、事后有考核，企業(yè)內(nèi)部管理工作更加規(guī)范
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當前工作的重中之重，抓好棚群管理，認真落實施肥、消毒、適時剪葉等各項工作流程，確保培育高桿、無毒壯苗達95%以上，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、完成2011年
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;保證商品化育苗質(zhì)量。今年該縣商品化育苗在認真總結(jié)去年管理存在問題的基礎(chǔ)上，強化大棚育苗管理流程，主要是采取對苗盤、大棚內(nèi)及出入大棚的工作人員進行嚴格消毒，
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生產(chǎn)技術(shù)方案、執(zhí)行一套業(yè)務(wù)流程和標準、服務(wù)一家工業(yè)企業(yè)，努力生產(chǎn)符合品牌需求的原料；建立工作機構(gòu)，制定工作制度，構(gòu)建以工業(yè)需求確定生產(chǎn)、品牌發(fā)展
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局、江西中煙、紅塔集團等8家單位在會上作了經(jīng)驗交流。
會議期間，與會人員還圍繞如何改進月度交叉稽核方式、如何進一步創(chuàng)新閑置資產(chǎn)處置方式、如何進一步優(yōu)化資產(chǎn)管理流程等議題進行了分組討論
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崗位傾斜，機關(guān)與基層掛靠，按工作進度和掛靠比例同步考核。
力爭實現(xiàn)三“提升”，為量化工作標準提供一把尺子。一是“提升”服務(wù)水平。遵照服務(wù)流程和服務(wù)規(guī)范
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“四六開”管理機制，進一步理順管理流程，強化職能職責；統(tǒng)籌推進營銷與物流各項工作，密切配合，系統(tǒng)運作，規(guī)范管理。二是
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局、江西中煙、紅塔集團等8家單位在會上作了經(jīng)驗交流。
會議期間，與會人員還圍繞如何改進月度交叉稽核方式、如何進一步創(chuàng)新閑置資產(chǎn)處置方式、如何進一步優(yōu)化資產(chǎn)管理流程等議題進行了分組討論
