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、聊天、網(wǎng)上購物等娛樂行為。
三是抓好落實(shí)。一是結(jié)合當(dāng)前“卷煙上水平”、品牌上柜等工作，要求干部要多聽群眾意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、創(chuàng)新思路、解決工作中的實(shí)際難題。二是
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，還要注意提醒他們?cè)黾哟婵睢Ｍ瑫r(shí)還需注意做好與相關(guān)金融部門的協(xié)調(diào)，減少電子結(jié)算中出現(xiàn)不必要的麻煩，努力降低資金安全風(fēng)險(xiǎn)。
三是注意卷煙品牌的上柜引導(dǎo)，
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卷煙零售商店進(jìn)行集中展示，組織臨近零售客戶們到其店內(nèi)參觀學(xué)習(xí)。
在參觀現(xiàn)場(chǎng)，一方面，客戶經(jīng)理對(duì)煙柜擺放、321品牌陳列、品牌上柜、明碼標(biāo)價(jià)、等諸多方面進(jìn)行了
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的一個(gè)小范圍內(nèi)，比如菜場(chǎng)、商品街等，有許多客戶都存在一個(gè)同樣的問題，比如出樣比較亂、新品牌上柜率不高等，此時(shí)可適時(shí)的借地集中這些客戶
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，推薦重點(diǎn)新品牌卷煙，保證品牌上柜率。
三是終端維護(hù)到位。以維護(hù)客戶利益為重點(diǎn)，從貨源保障、環(huán)境營造、成本控制、客戶布局及零售價(jià)格穩(wěn)定入手，不斷完善培育
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，以高端品牌培育提高新的增長(zhǎng)點(diǎn)；開展中華品牌精準(zhǔn)營銷；制定月度新品及滯銷品牌銷售及上柜目標(biāo)任務(wù)，下達(dá)區(qū)域市場(chǎng)部。三是全面開展終端建設(shè)工作，結(jié)合
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大部分客戶已經(jīng)習(xí)慣貨源的不穩(wěn)定，存在貨源觀望心態(tài)，黎老板也不例外。他對(duì)于培育推介上柜的品牌，雖然都能主動(dòng)上柜銷售，但是重點(diǎn)培育的品牌購進(jìn)庫存不合理
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，加強(qiáng)對(duì)全國知名品牌情況、卷煙經(jīng)營技巧、科學(xué)庫存優(yōu)化等知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合“上門培訓(xùn)”指導(dǎo)客戶重點(diǎn)品牌和低焦油卷煙的上柜、陳列等，以此提升客戶等級(jí)和經(jīng)營
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;加強(qiáng)對(duì)客戶上柜陳列、推銷技巧、庫存優(yōu)化等方面的指導(dǎo)和服務(wù)工作，每次拜訪客戶時(shí)都要跟蹤關(guān)注黃鶴樓（萬年紅）的銷售情況，針對(duì)存在的問題
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，并多用感情交流，以理服人，以情動(dòng)人，取得了良好的宣傳效果。
三是突出服務(wù)水平。產(chǎn)品銷售出去以后，加強(qiáng)對(duì)客戶上柜陳列、推銷技巧、庫存優(yōu)化
